程序（步驟）

相關(guān)說(shuō)明

戰(zhàn)略適宜性分析

分析圍繞著市場(chǎng)擴(kuò)張、市場(chǎng)收縮、維持市場(chǎng)份額幾個(gè)選擇展開，包括戰(zhàn)略適宜性分析應(yīng)考核的因素、生命周期分析、資源和能力考慮、企業(yè)概況分析

戰(zhàn)略篩選（應(yīng)做）

方法包括：情景分析、評(píng)級(jí)評(píng)分法、決策樹法

戰(zhàn)略可行性分析（可做）

評(píng)估時(shí)：必須考慮以下因素：
①該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持
②企業(yè)的績(jī)效是否能達(dá)到必需的水平
③是否能達(dá)到必須的市場(chǎng)地位，并且是否具有必要的營(yíng)銷技巧
④企業(yè)是否能處理來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)
⑤企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營(yíng)層具有必要的能力
⑥是否具有足以在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)
⑦是否能獲得必要的原料和服務(wù)
⑧企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù)
⑨是否有足夠的時(shí)間來(lái)實(shí)施該戰(zhàn)略

戰(zhàn)略可接受性分析（愿做）

評(píng)估可接受性的考慮因素、測(cè)試戰(zhàn)略的可接受性、特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報(bào)

選擇行動(dòng)計(jì)劃

行動(dòng)計(jì)劃除了要與目標(biāo)相關(guān)外，還應(yīng)當(dāng)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊降到最低