程序（步驟）

相關(guān)說明

戰(zhàn)略適宜性分析

分析圍繞著市場擴張、市場收縮、維持市場份額幾個選擇展開，包括戰(zhàn)略適宜性分析應考核的因素、生命周期分析、資源和能力考慮、企業(yè)概況分析

戰(zhàn)略篩選（應做）

方法包括：情景分析、評級評分法、決策樹法

戰(zhàn)略可行性分析（可做）

評估時：必須考慮以下因素：
①該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持
②企業(yè)的績效是否能達到必需的水平
③是否能達到必須的市場地位，并且是否具有必要的營銷技巧
④企業(yè)是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn)
⑤企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營層具有必要的能力
⑥是否具有足以在市場中進行有效競爭的技術(shù)
⑦是否能獲得必要的原料和服務
⑧企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務
⑨是否有足夠的時間來實施該戰(zhàn)略

戰(zhàn)略可接受性分析（愿做）

評估可接受性的考慮因素、測試戰(zhàn)略的可接受性、特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報

選擇行動計劃

行動計劃除了要與目標相關(guān)外，還應當將競爭對手反擊降到最低