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2016高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn):業(yè)務(wù)組合管理模型

分享: 2015/12/24 16:18:52東奧會(huì)計(jì)在線字體:

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  2016高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn):業(yè)務(wù)組合管理模型

  一般情況下,業(yè)務(wù)組合分析的主要工具是波士頓矩陣與SWOT模型。

  (一)波士頓矩陣

  波士頓矩陣是美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司(BCG)在1960年為一家造紙公司做咨詢(xún)而提出的一種投資組合分析方法,這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析,通常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題,以便將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去。

  通過(guò)這種方法,企業(yè)可以找到現(xiàn)金流的產(chǎn)生單位及其使用單位。波士頓矩陣的橫軸表示企業(yè)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額,一般用相對(duì)市場(chǎng)占有率表示,反映了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位,縱軸表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率,一般用銷(xiāo)售增長(zhǎng)率表示,反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的相對(duì)吸引力。

  根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)占有率標(biāo)準(zhǔn),波士頓矩陣可以把企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中,分別為:

  1.明星業(yè)務(wù)(高增長(zhǎng)——強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位)。這類(lèi)業(yè)務(wù)處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng),具有很大的市場(chǎng)份額。在企業(yè)的全部業(yè)務(wù)中,“明星”業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和獲利有著極好的長(zhǎng)期機(jī)會(huì),但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者,需要大量的投資。為了保護(hù)和擴(kuò)展“明星”業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)的市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位,企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源,支持它們繼續(xù)發(fā)展。

  2.問(wèn)題業(yè)務(wù)(高增長(zhǎng)——弱競(jìng)爭(zhēng)地位)。這類(lèi)業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面,所在產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率高,企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);另一方面,其相對(duì)市場(chǎng)占有率低,能夠產(chǎn)生的資金很小。因此,企業(yè)對(duì)于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析,判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要的投資量,分析其未來(lái)盈利,研究是否值得投資等問(wèn)題。

  3.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)(低增長(zhǎng)——強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位)。這類(lèi)業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中,市場(chǎng)地位有利,盈利率高,本身不需要投資,反而能為企業(yè)提供大量資金,用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  4.瘦狗業(yè)務(wù)(低增長(zhǎng)——弱競(jìng)爭(zhēng)地位)。這類(lèi)業(yè)務(wù)處于飽和的市場(chǎng)當(dāng)中,競(jìng)爭(zhēng)激烈,可獲利潤(rùn)很低,不能成為企業(yè)資金的來(lái)源。一般情況下,這類(lèi)業(yè)務(wù)常常是微利甚至是虧損的,瘦狗業(yè)務(wù)存在的原因更多的是由于感情上的因素而不忍放棄。其實(shí),瘦狗業(yè)務(wù)通常要占用很多資源,如資金、管理部門(mén)的時(shí)間等,多數(shù)時(shí)候是得不償失的。

  (二)SWOT模型

  SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅,進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。其中,優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析要著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,判斷企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)有兩項(xiàng),一是單項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),如資金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理等;二是綜合的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),為了評(píng)估企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),可以選擇一些重要因素,如評(píng)價(jià)打分,然后根據(jù)其重要程度按加權(quán)平均法加以確定。機(jī)會(huì)和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化即對(duì)企業(yè)的可能影響上。機(jī)會(huì)是指隨著外部環(huán)境變化而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī),如政府支持、新技術(shù)應(yīng)用、良好的客戶(hù)關(guān)系等,而威脅是指隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而不利于企業(yè)的時(shí)機(jī),如新的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)、市場(chǎng)縮減、技術(shù)老化等。

  SWOT分析的核心是評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),判斷企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅并作出決策,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)利用。

擴(kuò)張戰(zhàn)略(Ⅰ)

多元化戰(zhàn)略(Ⅳ)

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(Ⅱ)

防御型戰(zhàn)略(Ⅲ)

  SWOT模型的十字結(jié)構(gòu),具體做法是:對(duì)列出的內(nèi)部條件和外部環(huán)境和各個(gè)關(guān)鍵因素逐項(xiàng)打分,然后按各個(gè)因素的重要程度加權(quán)并求其代數(shù)和。再將上述結(jié)果在SWOT模型十字圖上具體定位,從而確定企業(yè)戰(zhàn)略能力。

  第Ⅰ象限具有很好的內(nèi)部條件和眾多的外部機(jī)會(huì),應(yīng)當(dāng)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略;

  第Ⅱ象限面臨巨大的外部機(jī)會(huì),卻受到了內(nèi)部劣勢(shì)的限制,應(yīng)當(dāng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,充分利用外部機(jī)會(huì),設(shè)法消除內(nèi)部劣勢(shì);

  第Ⅲ象限存在內(nèi)部劣勢(shì)和外部最大威脅,應(yīng)當(dāng)采取防御型戰(zhàn)略。

  第Ⅳ象限具有一定的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),但外部環(huán)境存在威脅,應(yīng)采取多元化戰(zhàn)略。

  SWOT模型分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

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責(zé)任編輯:娜寫(xiě)年華

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