高級(jí)會(huì)計(jì)師評審業(yè)績各崗位如何準(zhǔn)備？
高級(jí)會(huì)計(jì)師各地評審材料要求不同，一般為個(gè)人信息材料、論文、工作業(yè)績、繼續(xù)教育等證明材料。其中業(yè)績需花費(fèi)精力包裝潤色，打造自己專業(yè)的形象。那各崗位業(yè)績可以寫哪些內(nèi)容，哪些內(nèi)容評委又更青睞？
全面負(fù)責(zé)集團(tuán)月度財(cái)務(wù)核算，年均處理賬務(wù)數(shù)據(jù)超1000筆，資金流量超3000萬元，憑證審核準(zhǔn)確率達(dá)100%。主導(dǎo)成本精細(xì)化分控項(xiàng)目，優(yōu)化3項(xiàng)成本分?jǐn)偭鞒?，年?jié)約費(fèi)用180萬元。建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常預(yù)警機(jī)制，識(shí)別并糾正跨部門數(shù)據(jù)差異12次。主導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)測試，確保新系統(tǒng)成本核算模塊順利上線，效率提升30%。獲評“年度財(cái)務(wù)標(biāo)兵”。
搭建滾動(dòng)預(yù)測模型，推動(dòng)2022年預(yù)算達(dá)成率提升至98%，輔助戰(zhàn)略投資決策3項(xiàng)，年均貢獻(xiàn)利潤1800萬元。主導(dǎo)SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)，統(tǒng)一3地子公司核算標(biāo)準(zhǔn)，月結(jié)效率提升40%；重構(gòu)成本管控體系，實(shí)現(xiàn)制造費(fèi)用率下降2.1%。
年均統(tǒng)籌全集團(tuán)20億元營收的稅務(wù)合規(guī)管理，主導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)架構(gòu)重組，年節(jié)稅超2200萬元；落地海南自貿(mào)區(qū)政策紅利，減免所得稅410萬元。搭建智能化稅務(wù)風(fēng)控體系，識(shí)別9項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)稽查零問題。完成3家子公司稅務(wù)遷移，優(yōu)化跨區(qū)稅負(fù)11%。
事業(yè)單位/企業(yè)/醫(yī)院/學(xué)校多崗位
好的工作業(yè)績的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是要讓評委能夠看出參評人員做了什么，有什么效果。報(bào)告應(yīng)盡可能用具體的數(shù)據(jù)和實(shí)例來支撐業(yè)績描述，增強(qiáng)說服力。如果高級(jí)會(huì)計(jì)師評審材料遇到難題，盡快找老師解決，點(diǎn)擊1v1咨詢>>
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