害怕和領(lǐng)導(dǎo)直接接觸

黑塞：如果一個人讓另一個人害怕，原因就是害怕的人承認(rèn)了前者的權(quán)力。

有什么好怕的呢？領(lǐng)導(dǎo)也是人，也有七情六欲，愛恨情仇，也會犯錯，會被TA的上司領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話。給自己一點信心，不要高估別人也不要低估自己。職場上和領(lǐng)導(dǎo)相處或許不能平起平坐，因為基本的謙卑有禮還是要有的，但要做到不卑不亢，溫柔有力。

以下幾個誤區(qū)請注意：

◆抵制正面接觸：不敢和領(lǐng)導(dǎo)面對面溝通、匯報。甚至不敢正視領(lǐng)導(dǎo)的眼神，害怕和領(lǐng)導(dǎo)呼吸同一片空氣，哪怕遲到也堅決不和領(lǐng)導(dǎo)同乘一個電梯。其實這樣做的底層邏輯是可以理解的，和領(lǐng)導(dǎo)在一起，仿佛連呼吸都是困難的。這并不能簡單地歸因為一個人的膽小懦弱。但這種行為要適當(dāng)，畢竟向上管理也是職場學(xué)的一部分。和領(lǐng)導(dǎo)正面接觸，有利于工作的開展，同時也有助于拉進(jìn)自己和領(lǐng)導(dǎo)的情感連接。

◆不懼當(dāng)面硬杠：打工人也有自己的骨氣，有自己的合法權(quán)利和需要維護(hù)的正當(dāng)權(quán)益。當(dāng)遭受到不公平待遇和不合理要求的時候，我們要敢于維護(hù)自身權(quán)益免受侵害，這是對的。但需要注意場合。所謂“天時地利人和”，一定要找準(zhǔn)回懟的時機(jī)，在一個非公眾場合里（避免領(lǐng)導(dǎo)和自己難堪），擺事實講道理，讓自己說的話、提出的抗議有理有據(jù)，有法可依，有據(jù)可循。從而將自己置于一個道德倫理和法律政策的“制高點”。

◆只知埋頭苦干：人只有與別人產(chǎn)生聯(lián)系才能創(chuàng)造價值。只知埋頭苦干只能給自己帶來無窮無盡的工作量。一則在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你是一個任勞任怨的“軟柿子”和一個膽小怕事的“合格牛馬”；二則如果沒有及時和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作溝通，會導(dǎo)致外界根本不知道你現(xiàn)在的工作量如何。久而久之，逐漸會變成職場小透明，隨之而來的便是職場霸凌、職場邊緣化。

木秀于林風(fēng)必摧之

英國學(xué)者提出一種說法：在職業(yè)生涯的后期，人們會逐漸意識到人脈對完成個人職場目標(biāo)的重要性，然后嘗試加入某個同盟，有意識地增加個人影響力。

中國自古以來就信奉“水至清則無魚，人至察則無徒”。所以提出“木秀于林，風(fēng)必摧之；行高于人，眾必非之。”

無論在哪個職場，從事何種工作，都講究團(tuán)隊精神，互惠互利，齊心合力。個人英雄主義的力挽狂瀾是很難在現(xiàn)實職場中上演的。

所以才會有部門協(xié)作、部門溝通、頭腦風(fēng)暴等“職場術(shù)語”的出現(xiàn)。

所謂韜光養(yǎng)晦，不露鋒芒。如果工作中一味出風(fēng)頭，大概率可能會有兩種后果：能力太強(qiáng)，功高蓋主，容易“狡兔死，走狗烹；飛鳥盡，良弓藏”；能力一般，常常成事不足敗事有余，久而久之會受到同事的厭惡和排擠，成為公司裁員名單的頭號種子。