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有些人認(rèn)為，當(dāng)下財(cái)務(wù)人才已經(jīng)飽和，許多會(huì)計(jì)專業(yè)的人不得不轉(zhuǎn)行從事其他職位，但事實(shí)真是如此么？小編認(rèn)為事實(shí)正好相反，財(cái)務(wù)人才稀缺，好的財(cái)務(wù)人千金難求才是當(dāng)下的情況。會(huì)計(jì)專業(yè)出身卻工作不如意的財(cái)務(wù)人，首先應(yīng)該反思為何同為財(cái)務(wù)人，別人無(wú)論是職位還是薪酬都扶搖直上，而自己卻原地踏步，甚至已經(jīng)到了要改行的地步了呢？

小編認(rèn)為這與財(cái)務(wù)人對(duì)自己的定位有關(guān)，企業(yè)缺乏的是能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更多價(jià)值、更大利潤(rùn)的員工，如果只是將自己定位為一個(gè)普通的會(huì)計(jì)，會(huì)最基本的做賬、報(bào)稅等業(yè)務(wù)即可，自然也只是能得到普通財(cái)務(wù)的待遇。想要更近一步，就要找準(zhǔn)自己的定位，由財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。那么，財(cái)務(wù)人該如何成功轉(zhuǎn)型成管理型會(huì)計(jì)呢？

轉(zhuǎn)變思維

首先，要轉(zhuǎn)變自己的思維，財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)主抓財(cái)務(wù)，那么，管理型會(huì)計(jì)管理的是什么呢？自然不會(huì)是財(cái)務(wù)，管理型會(huì)計(jì)要管理的是主抓財(cái)務(wù)的人。管理型會(huì)計(jì)要做的不單單是處理好眼前的賬務(wù)，而是要從大局出發(fā)，管理好整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)操作流程，合理調(diào)派財(cái)務(wù)人員并派發(fā)工作，能夠統(tǒng)籌公司的財(cái)務(wù)工作。

熟悉公司業(yè)務(wù)

其次，要熟悉公司業(yè)務(wù)。公司都喜歡能為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工，管理型會(huì)計(jì)之所以要比財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)更加受企業(yè)重視，就是因?yàn)楣芾硇蜁?huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多的利益。想要為企業(yè)獲得更多的利益，首先要對(duì)公司以及公司的業(yè)務(wù)有著充分的了解，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，唯有知曉公司運(yùn)營(yíng)、營(yíng)利的方式，才能為公司創(chuàng)造價(jià)值。

深入分析數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)不僅僅是一堆數(shù)據(jù)而已，財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最重要的一項(xiàng)。通過財(cái)務(wù)工作中的各種數(shù)據(jù)，我們可以分析出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資金情況、資產(chǎn)狀態(tài)等，通過分析出的這些情況，結(jié)合公司的運(yùn)營(yíng)以及營(yíng)利方式，從財(cái)務(wù)方面為公司做好成本預(yù)測(cè)、規(guī)劃公司成本，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

以上幾點(diǎn)，是成為管理型會(huì)計(jì)人必備的條件，如果想要成為管理型會(huì)計(jì)，可以從以上幾點(diǎn)入手，提升自身能力，成為更好的財(cái)務(wù)人。

想知道如何成為企業(yè)急需的財(cái)務(wù)人才？想要更好地由財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理型會(huì)計(jì)？就讓東奧CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師課程來幫你吧！學(xué)過的人都升職加薪走上人生巔峰了呢！

（本文由東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)，作者：李巖，轉(zhuǎn)載須注明出處）