成本在任何企業(yè)都受到廣泛關注,但由于理解的不同,在成本控制中容易走入三個誤區(qū)。
誤區(qū)一:以部門為控制單位,各自為戰(zhàn)在一次年終會議上,生產(chǎn)物流提出了降低物料生產(chǎn)成本的目標,當時我提出質(zhì)疑,即在行業(yè)成本透明的情況下,降低物料成本的目的就是強迫供應商偷工減料,這樣賣出去的機器不久后還要返回客服進行維修,相當于生產(chǎn)物流把成本轉嫁到客服維修了,從表面上看自己的成本控制目標完成了,但相對于企業(yè)來說不但成本上升了,而且品牌也受到了影響。
反觀其他部門進行成本控制的措施,無一不是讓部門在保證自己利益的同時損害了其他環(huán)節(jié)的利益,對于整體來說很難達到成本下降的目的。
成本的下降是需要通過整個價值鏈來進行的,這就決定了需要對某些環(huán)節(jié)加大投入,尤其是前期研發(fā)設計等環(huán)節(jié),而后期只不過是起執(zhí)行作用。執(zhí)行成本的標準大多是固定的,因此也就有了“研發(fā)決定企業(yè)的成本”這個觀點。
責任編輯:初曉微茫
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