實(shí)務(wù)操作
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誤區(qū)三:只看看得見(jiàn)的成本,忽略看不見(jiàn)的成本在企業(yè)中,各項(xiàng)業(yè)務(wù)賺了多少錢花了多少錢都是一目了然的,但是節(jié)約了多少錢,就未必有人能看得到了。管理者經(jīng)常注意到存貨的數(shù)量,也會(huì)考慮到占用資金的情況,但是存貨究竟占用了多少資金以及如何占用資金呢?可能會(huì)計(jì)核算時(shí)就要考慮利率等因素來(lái)算一個(gè)資金成本,不過(guò)各有各的算法,不知道是否考慮了各項(xiàng)成本如變現(xiàn)成本、利息成本、利潤(rùn)成本等。
看不見(jiàn)的成本由于自身的特征而無(wú)法受到監(jiān)控,影響的也是企業(yè)的遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng),包括方方面面,如企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、內(nèi)部的合作成本、品牌的維護(hù)成本等,其實(shí)企業(yè)成本挖潛的重點(diǎn)應(yīng)該放在看不見(jiàn)的成本上,通過(guò)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,完善考核體系,提高決策的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的有效性,不管是看得見(jiàn)還是看不見(jiàn)的成本,都能夠得到有效的控制。
責(zé)任編輯:初曉微茫
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