障礙三:認(rèn)為成本縮減難以在短期內(nèi)實現(xiàn)
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要保持積極和樂觀,別讓緊迫的經(jīng)濟(jì)環(huán)境把你嚇得不敢制定戰(zhàn)略。因為當(dāng)企業(yè)宣布變革之后,往往真的會改變很多。并且,那些認(rèn)為速度和戰(zhàn)略性只能取其一的思想本來就是錯的。如果你認(rèn)為時間緊迫到?jīng)]有時間制定戰(zhàn)略,那么你的成本控制就會缺乏戰(zhàn)略性。無論你有多少時間,兩個月,兩周甚至只有一天召開緊急會議討論、調(diào)整或重新制定你的戰(zhàn)略,有戰(zhàn)略和沒有戰(zhàn)略會有非常顯著的不同。是的,你有可能會犯錯,并且會為錯誤付出代價,但沒有戰(zhàn)略,損失將會更大,因為你很可能會把每項業(yè)務(wù)的產(chǎn)能都進(jìn)行縮減。也不要偷懶沿用以前的戰(zhàn)略,當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化,瞬息萬變,而對企業(yè)能力有清楚了解和把握的,將會迎來成功。
最后,始終保持理想和野心。不要和競爭對手做攀比,而應(yīng)該想著如何超越競爭對手。畢竟,他們也一樣遇到了困境,錯誤地將資金投入到并不能幫助他們前進(jìn)的舉措上去。你能否成功地通過剝離不良資產(chǎn)而超越他們?如果可以,能力驅(qū)動的成本縮減將成為你的競爭優(yōu)勢。
責(zé)任編輯:初曉微茫
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