風險管理的最高境界告訴我們，如果一個企業(yè)常年研究風險、關注風險，他就能夠制度化地做到：

　　第一，在別人大膽的時候，你謹慎;在別人謹慎的時候，你大膽。一個企業(yè)最終獲利，往往來自于反周期運作，在投資上反周期運作，在管理上反周期運作。如果能夠反周期運作的話，事實上就突破所謂資源的稀缺，自然資源是稀缺的，但是機會并不是稀缺的，反周期運作恰恰會使得這種所謂的稀缺被你抓住，因為比別人大膽，所以謹慎就是一種機會。反過來，別人不謹慎的時候，大膽或貪婪，本身就是一種機會，這是從運作上來看，企業(yè)如何從發(fā)展觀上面，擁有一種制度化的聰慧，可以說風險管理事實上是一種制度化的聰慧。

　　第二，風險管理告訴我們，如果把風險管理當成一種能力，當成一種資源來進行管理的話，不僅能夠化解風險，還利用風險，甚至可以駕馭風險。 當然，風險管理的較低境界，能夠釋放風險，再次一點，感知和預警風險，再糟糕一點，風險一旦發(fā)生以后，能夠承受或管理風險，最差的，風險發(fā)生以后承受或捱過，這個水平已經很差了。

　　比如說中央這一段時間以來，雖然出了很多看似很糟糕的政策，但是可以說事實上把中國硬著陸的風險慢慢釋放掉了，包括《勞動法》的出臺等等。今天來看的話，如果任何政策都沒有出臺，突然這樣硬梆梆地掉到地上的話，中國死都死掉了。而中央一系列政策的出臺，在宏觀方向上對風險進行了預先的防范，進而引導企業(yè)進行相關的調整，從而將宏觀經濟硬著陸的風險逐步的釋放出來，避免了經濟的快速下滑。

　　一旦一個企業(yè)把風險管理打造成一個能力，在別人看來的風險對我卻是機會，在別人看來機會與風險等同混合，他抓不住的，而這個對于我來講，我恰恰能駕馭。事實上，等于為企業(yè)的發(fā)展多打開一扇門、多開辟了一條路。過去企業(yè)的發(fā)展是根據風險的高低來判斷�，F在當我有較高的風險管理能力以后，我就可以有意可以做一些相對風險較高的，因為風險就是門檻，過去我們說投資是個門檻，技能是個門檻，今天把風險管理能力本身作為一個門檻，事實上能進入風險性較高的行業(yè)里面的企業(yè)本來就比較少，我可以在風險經營里面獲得一個較強的能力，這是風險管理帶給我們的第二個方面，一個是制度化的聰慧，另外風險管理可以被打造成一個能力和相對稀缺的資源。

　　第三，風險管理作為一套制度，取信于投資人，服務于投資人。另外只有風險管理體系健全的公司，才是真正透明的公司。過去我們認為，一個治理非常好的公司，各種信息不斷進行披露的公司，就是一個很透明的公司，那么今后有了風險管理體系以后，我們會對透明進一步進行闡述。透明但是不能預警風險，風險發(fā)生了不能應對，或者別人是機會，對你是風險，一個小石頭都能把你絆倒了，沒什么了不起，真正未來透明公司定義，或者說評價標準，我們會進一步提升，今后沒有風險管理體系的企業(yè)，很難被投資者認可。也因此未來一個企業(yè)，要吸引投資者，要保護投資利益的話，風險會成為一種非常重要的制度杠桿。