企業(yè)人力資源發(fā)展中的成本管理探析

　　一、企業(yè)人力資源發(fā)展中的成本管理概述

　　(一)人力資源成本管理及其特性

　　人力資源成本管理是指企業(yè)通過對人力資源成本的預測、預算，來了解人力資源管理活動成本、人力資本投資情況與貢獻的大小，再通過控制和決策管理手段和措施來降低人力資源成本，提高其經濟與社會效益的資源管理體系;其基本特性主要有管理行為和過程的動態(tài)性、管理策略的多元化取向性和管理目標的社會性(管理強度、周期與社會因素有關聯(lián))。

　　(二)人力資源成本管理問題分析

　　現(xiàn)階段我國人力資源成本管理問題主要體現(xiàn)在以下三方面：一是企業(yè)管理者對人力資源成本管理在觀念上存在障礙，意識也較薄弱，對其管理的認識與重視度不足，且控制較零散不構成體系;而且我國大多數企業(yè)缺少人力資源成本預算，不利于管理。二是人力資源成本投入與產出不成比例，由于人力資源成本核算難，使成本無法量化，產出意識也不強。三是企業(yè)大多采取績效考核制度，忽略人力資源成本考核，更談不上將其系統(tǒng)化和體系化。

　　(三)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與其成本管理的關聯(lián)性

　　首先，人力資源成本管理的好壞直接關系到人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的可靠性與可行性，也是其在發(fā)展戰(zhàn)略制定中不可或缺的環(huán)節(jié)。

　　一方面，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略可依照員工的工齡、績效、崗位等因素，為人力資源成本分層次、分類別管理提供依據，并根據企業(yè)經濟承受能力及其在地區(qū)、行業(yè)的整體發(fā)展水平來調整企業(yè)員工的人力資源成本水平及結構，也為人力資源取得、開發(fā)、使用、保障等一系列要素的細化提供依據，這就決定了其對成本的管理。另一方面，人力資源成本既是人力資源發(fā)展戰(zhàn)略基礎，也是其重要組成部分。在以人為戰(zhàn)略核心目標的企業(yè)發(fā)展進程中，只有在充分了解人力資源成本的構成、發(fā)展趨勢以及在企業(yè)成本中比例變動情況，細化人力資源發(fā)展戰(zhàn)略方面的投入成本，從而降低人力資源成本并提高人力資源使用效率，更好地增強企業(yè)競爭力，提高員工滿意度。

　　二、企業(yè)人力資源發(fā)展中成本管理戰(zhàn)略模式與體系構建和策略分析

　　基于以上對人力資源成本管理特性、問題及其與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的關聯(lián)性的分析，以下是筆者探究并構建的有利于企業(yè)人力資源發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略模式與體系。

　　(一)企業(yè)人力資源成本管理戰(zhàn)略模式

　　現(xiàn)階段在我國企業(yè)中普遍適用的成本管理戰(zhàn)略模式主要有核心加外圍模式，人力資源價值模式和固定加額外增長模式。這三類模式的基本情況，依照概念、適用范圍、作用及使用過程分類進行比較。

　　(二)人力資源成本戰(zhàn)略體系構建與策略分析

　　考慮我國企業(yè)發(fā)展的階段、產品特點、管理水平等因素，最有利的成本管理戰(zhàn)略體系，應是由人力資源成本預算、核算、控制、分析及考核等構成一體化循環(huán)過程，并在循環(huán)中不斷完善人力資源成本管理使其進一步適合企業(yè)自身的發(fā)展，結合理論與實際，在實踐中不斷改良。

　　在策略上，首先要加大企業(yè)宣傳力度，強化人力資源成本管理及其重要性的意識和科學認識;其次要充分考慮企業(yè)內外環(huán)境的變化，對可能會出現(xiàn)的情況變化和風險進行科學的預測和判斷，從而更準確擬定人力資源的長遠目標和規(guī)劃，并加強成本計劃和全面控制工作;最后還要建立起規(guī)范的企業(yè)人力資源成本核算制度，細分成本項目，使成本對象化，運用橫、縱向比較分析法，找出成本管理問題，規(guī)范支出范圍和結構，降低成本，提高效益。還可以通過制度、模式和管理策略的創(chuàng)新研究來改善人力資源管理，以發(fā)揮其職能作用，控制人力資源成本。

　　三、結語

　　在人力資源成本戰(zhàn)略體系構建方面，不同企業(yè)亦大不同，應依據企業(yè)基本情況來進行具體的細化分析，這里不作深入探究。

　　【參考文獻】

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　　作者簡介：黃杰(1994-)，男，湖北省宜昌市人，周口師范學院2012級人力資源管理專業(yè)本科生，研究方向：人力資源管理。