企業(yè)人力資源發(fā)展中的成本管理探析

　　一、企業(yè)人力資源發(fā)展中的成本管理概述

　　(一)人力資源成本管理及其特性

　　人力資源成本管理是指企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資源成本的預(yù)測(cè)、預(yù)算，來(lái)了解人力資源管理活動(dòng)成本、人力資本投資情況與貢獻(xiàn)的大小，再通過(guò)控制和決策管理手段和措施來(lái)降低人力資源成本，提高其經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的資源管理體系;其基本特性主要有管理行為和過(guò)程的動(dòng)態(tài)性、管理策略的多元化取向性和管理目標(biāo)的社會(huì)性(管理強(qiáng)度、周期與社會(huì)因素有關(guān)聯(lián))。

　　(二)人力資源成本管理問(wèn)題分析

　　現(xiàn)階段我國(guó)人力資源成本管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下三方面：一是企業(yè)管理者對(duì)人力資源成本管理在觀念上存在障礙，意識(shí)也較薄弱，對(duì)其管理的認(rèn)識(shí)與重視度不足，且控制較零散不構(gòu)成體系;而且我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺少人力資源成本預(yù)算，不利于管理。二是人力資源成本投入與產(chǎn)出不成比例，由于人力資源成本核算難，使成本無(wú)法量化，產(chǎn)出意識(shí)也不強(qiáng)。三是企業(yè)大多采取績(jī)效考核制度，忽略人力資源成本考核，更談不上將其系統(tǒng)化和體系化。

　　(三)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與其成本管理的關(guān)聯(lián)性

　　首先，人力資源成本管理的好壞直接關(guān)系到人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的可靠性與可行性，也是其在發(fā)展戰(zhàn)略制定中不可或缺的環(huán)節(jié)。

　　一方面，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略可依照員工的工齡、績(jī)效、崗位等因素，為人力資源成本分層次、分類(lèi)別管理提供依據(jù)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力及其在地區(qū)、行業(yè)的整體發(fā)展水平來(lái)調(diào)整企業(yè)員工的人力資源成本水平及結(jié)構(gòu)，也為人力資源取得、開(kāi)發(fā)、使用、保障等一系列要素的細(xì)化提供依據(jù)，這就決定了其對(duì)成本的管理。另一方面，人力資源成本既是人力資源發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)，也是其重要組成部分。在以人為戰(zhàn)略核心目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，只有在充分了解人力資源成本的構(gòu)成、發(fā)展趨勢(shì)以及在企業(yè)成本中比例變動(dòng)情況，細(xì)化人力資源發(fā)展戰(zhàn)略方面的投入成本，從而降低人力資源成本并提高人力資源使用效率，更好地增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工滿意度。

　　二、企業(yè)人力資源發(fā)展中成本管理戰(zhàn)略模式與體系構(gòu)建和策略分析

　　基于以上對(duì)人力資源成本管理特性、問(wèn)題及其與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性的分析，以下是筆者探究并構(gòu)建的有利于企業(yè)人力資源發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略模式與體系。

　　(一)企業(yè)人力資源成本管理戰(zhàn)略模式

　　現(xiàn)階段在我國(guó)企業(yè)中普遍適用的成本管理戰(zhàn)略模式主要有核心加外圍模式，人力資源價(jià)值模式和固定加額外增長(zhǎng)模式。這三類(lèi)模式的基本情況，依照概念、適用范圍、作用及使用過(guò)程分類(lèi)進(jìn)行比較。

　　(二)人力資源成本戰(zhàn)略體系構(gòu)建與策略分析

　　考慮我國(guó)企業(yè)發(fā)展的階段、產(chǎn)品特點(diǎn)、管理水平等因素，最有利的成本管理戰(zhàn)略體系，應(yīng)是由人力資源成本預(yù)算、核算、控制、分析及考核等構(gòu)成一體化循環(huán)過(guò)程，并在循環(huán)中不斷完善人力資源成本管理使其進(jìn)一步適合企業(yè)自身的發(fā)展，結(jié)合理論與實(shí)際，在實(shí)踐中不斷改良。

　　在策略上，首先要加大企業(yè)宣傳力度，強(qiáng)化人力資源成本管理及其重要性的意識(shí)和科學(xué)認(rèn)識(shí);其次要充分考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的情況變化和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和判斷，從而更準(zhǔn)確擬定人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，并加強(qiáng)成本計(jì)劃和全面控制工作;最后還要建立起規(guī)范的企業(yè)人力資源成本核算制度，細(xì)分成本項(xiàng)目，使成本對(duì)象化，運(yùn)用橫、縱向比較分析法，找出成本管理問(wèn)題，規(guī)范支出范圍和結(jié)構(gòu)，降低成本，提高效益。還可以通過(guò)制度、模式和管理策略的創(chuàng)新研究來(lái)改善人力資源管理，以發(fā)揮其職能作用，控制人力資源成本。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　在人力資源成本戰(zhàn)略體系構(gòu)建方面，不同企業(yè)亦大不同，應(yīng)依據(jù)企業(yè)基本情況來(lái)進(jìn)行具體的細(xì)化分析，這里不作深入探究。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]婁玲玲.企業(yè)人力資源成本管理戰(zhàn)略研究[D].貴陽(yáng)：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2012(04)：21-44.

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　　作者簡(jiǎn)介：黃杰(1994-)，男，湖北省宜昌市人，周口師范學(xué)院2012級(jí)人力資源管理專(zhuān)業(yè)本科生，研究方向：人力資源管理。