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面對企業(yè)老板的心態(tài)誤區(qū)

2011-3-31 14:19:04財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)字體:

  誤區(qū)一:企業(yè)老板應(yīng)該用人不疑,疑人不用。

  但凡講這句話的人,大都是因?yàn)槠髽I(yè)老板對自己“不信任”而感到忿忿不平。能否反問一下自己:企業(yè)老板憑什么信任我?關(guān)于這一點(diǎn),可以從三個(gè)角度來分析:

  1、現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立在“人性本惡”的假設(shè)基礎(chǔ)之上的,而非建立在“人性本善”的假設(shè)基礎(chǔ)之上。因此,從制度建設(shè)的角度來說,老板懷疑的是“人”,而非懷疑具體的某一個(gè)打工者。

  2、打工者本人在老板心目中還未建立起足夠的信任,這可能是打工者在企業(yè)的資歷太淺或在企業(yè)里過于默默無聞所致。

  3、打工者由于過往工作上的失誤或者誤會(huì),曾引起過老板“不夠令人放心”的印象,這需要打工者主動(dòng)用自身的努力加以扭轉(zhuǎn)。

  誤區(qū)二:老板做事應(yīng)該“對事不對人”。

  如果是“壞事” ,當(dāng)事人往往會(huì)高喊“對事不對人”;如果是“好事”,則當(dāng)事人往往高喊“以人為本”;如果把“對事不對人”同“以人為本”相比較,就會(huì)發(fā)現(xiàn)二者存在矛盾。我們都知道“以人為本”是沒有錯(cuò)的,既然事情都是“人”做的,怎能要求“對事不對人”呢?從客觀的角度來說,這樣才是正常的:既要對事,也要對人。

  誤區(qū)三:老板應(yīng)該懂管理,善于溝通協(xié)調(diào)。

  其實(shí),很多老板并不擅長管理,甚至不大懂管理,但照樣取得成功。因?yàn)閷σ粋(gè)企業(yè)老板而言,最重要的事情是讓企業(yè)生存下來并取得發(fā)展,因此經(jīng)營是企業(yè)老板的第一要?jiǎng)?wù),管理則是其次。從理論上說,管理是要服從于經(jīng)營需求的。企業(yè)老板既使不懂管理也不要緊,只要他意識到這一點(diǎn)并能找到一個(gè)可以協(xié)助他擔(dān)當(dāng)“管理”角色的人就可以了。

  誤區(qū)四:不合程序的事,老板應(yīng)該干預(yù)。

  老板真正關(guān)心的是如何把事情辦成,至于是否符合程序未必是他的興趣所在,況且老板的精力有限,他哪里管得了那么多?至于程序方面的問題,往往是靠手下的人自己去溝通協(xié)調(diào)。

  誤區(qū)五:老板應(yīng)該多聽來自員工的意見。

  老板的性格、觀念、精力分配各不相同,不能要求老板主動(dòng)去傾聽誰的意見。如果誰有意見,應(yīng)主動(dòng)想辦法反映給老板。

  誤區(qū)六:老板應(yīng)該關(guān)心員工的發(fā)展前途。

  其實(shí),無論從法律上講,還是從道義上講,除按照規(guī)定每月為員工支付一定比例的社會(huì)保險(xiǎn)外,老板都沒有義務(wù)為員工將來的發(fā)展做其它的什么事情。至于員工將來的發(fā)展,從本質(zhì)上來說還要靠員工自己去創(chuàng)造。

  那么,面對種種心理誤區(qū),打工一族如何扭轉(zhuǎn)這樣的心態(tài)呢?

  1、正視自身的問題?纯茨阒車切┖苌俦г褂直容^“順利”的人是如何做的。正視自身的問題來得比什么都重要。

  2、努力用工作成績來說明一切。工作成績是誰也抹殺不了的,老板也看得很清楚。

  3、積極主動(dòng),努力去適應(yīng)企業(yè)老板。實(shí)踐證明,讓自己去適應(yīng)環(huán)境總比讓環(huán)境來適應(yīng)自己來得容易,在經(jīng)濟(jì)上也更有效率。

  此外,打工一族還能做點(diǎn)什么呢?其實(shí),打工一族所能做的無非就兩件事:選擇老板和適應(yīng)老板。顯然,選擇老板后就要去適應(yīng)老板,我們可以用很長的時(shí)間與老板保持“相互適應(yīng)”,而不能用很長的時(shí)間去選擇老板。即使自己當(dāng)了老板,如果失敗,很可能還得回頭再次加入打工者的行列。說來說去,學(xué)會(huì)怎樣去適應(yīng)老板更具有普遍意義。

責(zé)任編輯:shiqingjie

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