二思：財資管控的目標是創(chuàng)造價值

　　創(chuàng)造價值是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存的惟一職能與合理性依托。企業(yè)首先要占有社會資源，當然也包括財力資源，擁有了支配和使用這些社會資源的權(quán)利;然后要對資源進行匹配、整合與轉(zhuǎn)化，使資源在企業(yè)內(nèi)既保持了原有價值又產(chǎn)生一個新的增值，對社會貢獻了新的產(chǎn)品與服務(wù)，對股東貢獻了紅利與資產(chǎn)增值，對國家貢獻了稅款與就業(yè)崗位。

　　財資的初始形態(tài)為資金形態(tài)，表現(xiàn)為股東資本金與企業(yè)負債所形成的“真金白銀”。資金形態(tài)除了一部分流動資金外，要轉(zhuǎn)化為廠房、設(shè)備等資產(chǎn)形態(tài)，從而形成企業(yè)產(chǎn)能，企業(yè)產(chǎn)能的財資形態(tài)是營業(yè)收入。營業(yè)利潤要補償折舊費、財務(wù)費用、職工工資、管理團隊薪酬，并支付稅收，所剩余額為凈利潤。而凈利潤及其帶來的凈資產(chǎn)增值，就是“創(chuàng)造價值”。既然財資管控的出發(fā)點和落腳點都圍繞著創(chuàng)造價值展開，它就不是單純的“財務(wù)管理”，而是全員參與的全體高管人人有責(zé)人人盡力的價值管理。

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