預(yù)算調(diào)整：預(yù)算結(jié)果一經(jīng)確定，一般不作調(diào)整。根據(jù)變化的需要，確實要進行調(diào)整時，應(yīng)由相關(guān)部門、單位提出申請，依照相應(yīng)的規(guī)程進行審批。所以說，全面預(yù)算結(jié)果的調(diào)整要有嚴(yán)格的權(quán)限與流程。預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循的原則是：不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度預(yù)算目標(biāo);調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化;調(diào)整重點應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面，是預(yù)算內(nèi)的調(diào)整。

　　反饋報告：信息反饋報告系統(tǒng)應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：定期召開的預(yù)算執(zhí)行分析會議、日常性的預(yù)算執(zhí)行情況分析、定期組織的預(yù)算審計以及預(yù)算報告與考核制度。而預(yù)算報告則主要分為以下四種形式：成本費用中心預(yù)算反饋報告、收入中心預(yù)算反饋報告、利潤中心預(yù)算反饋報告、投資中心預(yù)算反饋報告。各種不同的預(yù)算報告形式，其預(yù)算報告的頻率也是有所區(qū)別的。

　　預(yù)算分析：預(yù)算管理委員會對預(yù)算執(zhí)行情況按季度和年度進行分析和評估，對當(dāng)期實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異，不論是有利的還是不利的，都要認(rèn)真分析其原因，寫明擬采取的改進措施。預(yù)算分析和評估的重點是研究形成差異的原因并提出相應(yīng)的改進措施。

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