內(nèi)控體系的重要性有哪些
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答：
(1)內(nèi)部控制是企業(yè)緊跟時代潮流、提高經(jīng)營效率的客觀需要。
隨著時代的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)必須跟上時代的發(fā)展趨勢，完善和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系，重點確保企業(yè)各部門和單位之間的權(quán)利和責任的明確。為了加強內(nèi)部管理，提高管理經(jīng)營效率，就要完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機制，保證企業(yè)監(jiān)督控制工作的有效實施。內(nèi)部控制正是為了確保企業(yè)的管理和運營效率而存在，可以促進完善企業(yè)制度，確保企業(yè)日常經(jīng)營活動的順利進行。
企業(yè)要實現(xiàn)自己的管理和經(jīng)營目標，僅僅依靠幾個部門的努力和合作是不夠的，需要企業(yè)自上而下的全面協(xié)調(diào)與合作。內(nèi)部控制體系以企業(yè)的整體合作為基礎(chǔ)和前提發(fā)揮作用。內(nèi)部控制包括一系列會計、審計和業(yè)務部門的制度和規(guī)劃。內(nèi)部控制貫穿了企業(yè)管理和經(jīng)營的各個方面，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，是一項復雜和繁瑣的系統(tǒng)工程。通過內(nèi)部控制，企業(yè)能夠有效地連接內(nèi)部各部門，形成合力，不斷提高工作效率，確保企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
(2)內(nèi)部控制是提高國際競爭力的迫切需要。
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟一體化的進程逐漸加快和先進，科學信息技術(shù)在企業(yè)中的地位越來越突出。隨著經(jīng)濟一體化的步伐，企業(yè)風險日益加劇，應對風險的最佳措施是健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，通過一系列制度和措施，能夠提高企業(yè)管理效率，確保企業(yè)整體目標的順利實現(xiàn)，提高其綜合競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，不斷提高國際競爭力。
(3)內(nèi)部控制是確保企業(yè)的各項規(guī)章制度與經(jīng)營決策可以順利執(zhí)行的需要。
一套完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，可以有效監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各部門和環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動，發(fā)揮出更好的控制作用，促進企業(yè)決策方針的順利實施。企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度是企業(yè)貫徹實施國家政策法規(guī)的前提條件。通過內(nèi)部控制，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)營中存在的問題，并對問題進行調(diào)整和糾正，從而促進規(guī)章制度和經(jīng)營決策更好地為企業(yè)服務。
(4)內(nèi)部控制是提供真實、有效、可靠的會計信息的需要。
會計信息的真實、有效及可靠性是企業(yè)內(nèi)部的重點關(guān)注的問題，是企業(yè)進行管理經(jīng)營的前提與基礎(chǔ)，在企業(yè)占據(jù)著重要地位。通過內(nèi)部審計、崗位輪換、職務分離等方法，能夠?qū)嬓畔⒌牟杉?、記錄、歸類、匯總等過程進行全面的監(jiān)督和控制，從而即是找出問題，糾正錯誤，確保會計信息能真實有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況。
(5)內(nèi)部控制是企業(yè)風險防范的需要。
現(xiàn)在企業(yè)市場環(huán)境日益激烈，經(jīng)營風險也不斷加劇，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去，就要對企業(yè)風險進行有效防控。通過加強內(nèi)部控制，能夠健全企業(yè)的風險管理體系，促進企業(yè)開展風險識別、風險評估、風險分析等工作，加強企業(yè)對自身薄弱環(huán)節(jié)的有效控制，以達到企業(yè)經(jīng)營目標。
(6)內(nèi)部控制是保證企業(yè)財產(chǎn)安全的需要。
企業(yè)內(nèi)部控制制度通過定期盤點、限制接近、財產(chǎn)保險、記錄保護等方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)財產(chǎn)的采購、驗收、計量、倉儲等諸環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)控，保證了企業(yè)財產(chǎn)的完整性與安全性，避免了浪費行為。
內(nèi)控體系框架如何設計
答：企業(yè)應當根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、本規(guī)范及其配套辦法，制定本企業(yè)的內(nèi)部控制制度并組織實施。運用信息技術(shù)加強內(nèi)部控制，建立與經(jīng)營管理相適應的信息系統(tǒng)，促進內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)的有機結(jié)合，實現(xiàn)對業(yè)務和事項的自動控制，減少或消除人為操縱因素。建立內(nèi)部控制實施的激勵約束機制，將各責任單位和全體員工實施內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系，促進內(nèi)部控制的有效實施。
企業(yè)應當根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權(quán)限，形成科學有效的職責分工和制衡機制。
股東(大)會享有法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的合法權(quán)利，依法行使企業(yè)經(jīng)營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項的表決權(quán)。
董事會對股東(大)會負責，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)。
監(jiān)事會對股東(大)會負責，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員依法履行職責。
經(jīng)理層負責組織實施股東(大)會、董事會決議事項，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
董事會負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施。監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。經(jīng)理層負責組織領(lǐng)導企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行。
企業(yè)應當成立專門機構(gòu)或者指定適當?shù)臋C構(gòu)具體負責組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立實施及日常工作。
企業(yè)應當在董事會下設立審計委員會。審計委員會負責審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜等。
審計委員會負責人應當具備相應的獨立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。
企業(yè)應當結(jié)合業(yè)務特點和內(nèi)部控制要求設置內(nèi)部機構(gòu)，明確職責權(quán)限，將權(quán)利與責任落實到各責任單位。
企業(yè)應當通過編制內(nèi)部管理手冊，使全體員工掌握內(nèi)部機構(gòu)設置、崗位職責、業(yè)務流程等情況，明確權(quán)責分配，正確行使職權(quán)。
企業(yè)應當加強內(nèi)部審計工作，保證內(nèi)部審計機構(gòu)設置、人員配備和工作的獨立性。
內(nèi)部審計機構(gòu)應當結(jié)合內(nèi)部審計監(jiān)督，對內(nèi)部控制的有效性進行監(jiān)督檢查。內(nèi)部審計機構(gòu)對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應當按照企業(yè)內(nèi)部審計工作程序進行報告;對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷，有權(quán)直接向董事會及其審計委員會、監(jiān)事會報告。
企業(yè)應當將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)。
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說明：因政策不斷變化，以上會計實操相關(guān)內(nèi)容僅供參考，如有異議請以官方更新內(nèi)容為準。
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