如何理解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算分析中的量入為出？
來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：李巖2019-08-19 17:41:52
就業(yè)咨詢
職場陪伴財(cái)務(wù)預(yù)算分析量入為出的前提是什么？
尊敬的學(xué)員，您好：
資金充裕的企業(yè)更應(yīng)關(guān)注預(yù)算，因?yàn)殄X多亂花的可能性更大。錢少時(shí)，一眼就能看出輕重緩急；錢多了，盲目擴(kuò)張往往會迷住雙眼。這時(shí)更需要預(yù)算限制當(dāng)下，確保將來。
量入為出該如何執(zhí)行呢？對于可基本確定的“入”與“出”，如費(fèi)用中心，編制預(yù)算相對容易。難就難在利潤中心：收入不可確定，支出不可預(yù)計(jì)，沒有經(jīng)驗(yàn)收據(jù)，預(yù)算分析只能憑主觀臆斷；收入與支出唇齒相依，互為依存；因?yàn)橛辛四稠?xiàng)支出，才會有相應(yīng)的收入，這種情形等于顛覆了“量入為出”的邏輯。華為公司對利潤中心預(yù)算支出秉持的原則是，是否有利于潛力與效益的增長，不限定總額，但框定比率。
譬如，研發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)的預(yù)算高了怕公司承擔(dān)不起，低了又怕影響未來的市場格局。兩難之下，沒有誰能準(zhǔn)確預(yù)估究竟應(yīng)投入多少資金去做研發(fā)與廣告。這兩項(xiàng)預(yù)算的大體思路是“錢多就多花點(diǎn)，錢少就少花點(diǎn)”。但這么樣講不嚴(yán)肅，也不好操作，這時(shí)不妨將之量化為，收入的10%做研發(fā)預(yù)算，收入的5%做廣告預(yù)算。
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