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執(zhí)行董事和CEO的區(qū)別?

來源:東奧會計在線責編:東奧實操2023-06-21 14:08:59

【問題】執(zhí)行董事和CEO的區(qū)別?

執(zhí)行董事和CEO的區(qū)別?

【答案】

執(zhí)行董事和CEO的區(qū)別主要分為:產生方式、職權及作用兩個方面,。

產生方式方面:

1.執(zhí)行董事是由股東會選舉產生;

2.CEO由董事會進行聘任。

職權及作用方面:

1.執(zhí)行董事由股東會選舉產生,其代表的是股東會的利益,主要是對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展負責;

2.CEO在董事會的授權下,執(zhí)行戰(zhàn)略決策,實現(xiàn)董事會制定的經營目標,并通過組建必要的職能部門,聘任管理人員,形成一個以CEO為中心的組織、管理、領導體系,實施對公司的有效管理。

執(zhí)行董事的工作內容有:

1.召集會議:召集股東會會議,并向股東會報告工作;

2.執(zhí)行:執(zhí)行股東會的決議;

3.決定:決定公司的經營計劃和投資方案;

4.定制方案:制定公司的年度財務預算方案、決算方案,制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案,制定公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案,制定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案;

5.決定管理機構:決定公司內部管理機構的設置;

6.聘任或解聘工作:決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項,并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項;

7.制度:制定公司的基本管理制度,公司章程規(guī)定的其他職權。

CEO的工作內容有:

1.管理質量工作:授權質控部行使質量否決權,組織實施董事會批準的技改、技措項目;

2.組織指揮公司的日常經營管理工作:在職責權限內代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜;

3.決定組織體制和人事編制:決定各職能部門職員的任免、薪酬、獎懲,建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;

4.企業(yè)經營:有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問,并決定其報酬和獎勵; 5、審查批準:審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、新建項目和流動金貸款,使用、貸款擔保的可行性報告。

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說明:因政策不斷變化,以上會計實操相關內容僅供參考,如有異議請以官方更新內容為準。


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