執(zhí)行董事和CEO的區(qū)別？
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職場陪伴【問題】執(zhí)行董事和CEO的區(qū)別？
【答案】
執(zhí)行董事和CEO的區(qū)別主要分為：產生方式、職權及作用兩個方面，。
產生方式方面：
1.執(zhí)行董事是由股東會選舉產生；
2.CEO由董事會進行聘任。
職權及作用方面：
1.執(zhí)行董事由股東會選舉產生，其代表的是股東會的利益，主要是對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展負責；
2.CEO在董事會的授權下，執(zhí)行戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經營目標，并通過組建必要的職能部門，聘任管理人員，形成一個以CEO為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。
執(zhí)行董事的工作內容有：
1.召集會議：召集股東會會議，并向股東會報告工作；
2.執(zhí)行：執(zhí)行股東會的決議；
3.決定：決定公司的經營計劃和投資方案；
4.定制方案：制定公司的年度財務預算方案、決算方案，制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案，制定公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案，制定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；
5.決定管理機構：決定公司內部管理機構的設置；
6.聘任或解聘工作：決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；
7.制度：制定公司的基本管理制度，公司章程規(guī)定的其他職權。
CEO的工作內容有：
1.管理質量工作：授權質控部行使質量否決權，組織實施董事會批準的技改、技措項目；
2.組織指揮公司的日常經營管理工作：在職責權限內代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜；
3.決定組織體制和人事編制：決定各職能部門職員的任免、薪酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；
4.企業(yè)經營：有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，并決定其報酬和獎勵； 5、審查批準：審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、新建項目和流動金貸款，使用、貸款擔保的可行性報告。
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