企業(yè)內(nèi)控管理有哪些工作？
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企業(yè)內(nèi)控管理的工作主要包括：
一是建立內(nèi)控制度。企業(yè)要建立完善的內(nèi)控制度，明確企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、經(jīng)營管理等，并將這些內(nèi)容落實到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，以確保企業(yè)的經(jīng)營活動符合法律法規(guī)和企業(yè)自身的規(guī)章制度。
二是完善內(nèi)控措施。企業(yè)要完善內(nèi)控措施，建立健全的內(nèi)部控制體系，包括財務控制、經(jīng)營控制、風險控制、信息技術(shù)控制等，以確保企業(yè)的經(jīng)營活動符合法律法規(guī)和企業(yè)自身的規(guī)章制度。
三是實施內(nèi)控審計。企業(yè)要定期實施內(nèi)控審計，以確保企業(yè)內(nèi)控制度的有效實施，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題，并及時采取有效措施，以確保企業(yè)的經(jīng)營活動符合法律法規(guī)和企業(yè)自身的規(guī)章制度。
四是實施內(nèi)控培訓。企業(yè)要定期實施內(nèi)控培訓，以提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的內(nèi)控知識和技能，使其能夠更好地實施企業(yè)的內(nèi)控制度，以確保企業(yè)的經(jīng)營活動符合法律法規(guī)和企業(yè)自身的規(guī)章制度。
五是實施內(nèi)控檢查。企業(yè)要定期實施內(nèi)控檢查，以確保企業(yè)內(nèi)部管理的有效實施，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題，并及時采取有效措施，以確保企業(yè)的經(jīng)營活動符合法律法規(guī)和企業(yè)自身的規(guī)章制度。
內(nèi)控管理的意義和作用
（1）保證國家的方針、政策和法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的貫徹實施
貫徹執(zhí)行國家的方針、政策和法規(guī)，是企業(yè)進行合法經(jīng)營的先決條件。健全完善的內(nèi)部控制，可以對企業(yè)內(nèi)部的任何部門、任何流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和控制，對所發(fā)生的各類問題，都能及時反映，及時糾正，從而有利于保證國家方針政策和法規(guī)得到有效的執(zhí)行。
（2）保證會計信息的真實性和準確性
健全的內(nèi)部控制，可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程，從而真實的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯弊，從而保證會計信息的真實性和準確性。
（3）有效的防范企業(yè)經(jīng)營風險
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)要達到生存發(fā)展的目標，就必須對各類風險進行有效的預防和控制，內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范企業(yè)風險為行之有效的一種手段。它通過對企業(yè)風險的有效評估，不斷的加強對企業(yè)經(jīng)營風險薄弱環(huán)節(jié)的控制，把企業(yè)的各種風險消滅在萌芽之中，是企業(yè)風險防范的一種方法。
（4）維護財產(chǎn)和資源的安全完整
健全完善的內(nèi)部控制能夠科學有效的監(jiān)督和制約財產(chǎn)物資的采購、計量、驗收等各個環(huán)節(jié)，從而確保財產(chǎn)物資的安全完整，并能有效的糾正各種損失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
（5）促進企業(yè)的有效經(jīng)營
健全有效的內(nèi)部控制，可以利用會計、統(tǒng)計、業(yè)務等各部門的制度規(guī)劃及有關(guān)報告，把企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財務等各部門及其工作結(jié)合在一起，從而使各部門密切配合，充分發(fā)揮整體的作用，以順利達到企業(yè)的經(jīng)營目標。同時，由于嚴密的監(jiān)督與考核，能真實的反映工作實績，再配合合理的獎懲制度，便能激發(fā)員工的工作熱情及潛能，通過工作效率，從而促進整個企業(yè)經(jīng)營效率的提高。
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