管理成本占銷售收入的比率叫什么

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：柳2024-03-22 11:20:25

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管理成本占銷售收入的比率叫什么

管理費(fèi)用比例是管理費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入的比率。

管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%。管理費(fèi)用率高，說(shuō)明企業(yè)的利潤(rùn)被組織、管理性的費(fèi)用消耗得太多，必須加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制才能提高盈利水平。

管理費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例從會(huì)計(jì)的角度沒(méi)有限額，因?yàn)槭瞧髽I(yè)的合理的管理費(fèi)用的支出，都可以進(jìn)入當(dāng)期的損益，不需要和營(yíng)業(yè)收入去配比；

如果一個(gè)企業(yè)幾個(gè)月都沒(méi)有收入，但這幾個(gè)月如果是合理的管理費(fèi)用支出，當(dāng)然就可以做賬務(wù)的支出處理，不論事從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還是稅收法規(guī)都是可以進(jìn)賬，并做當(dāng)期損益處理賬務(wù)。

管理成本高的原因

1.直接材料存在的問(wèn)題。

材料的采購(gòu)成本偏高，原材料的成本是產(chǎn)品的核心，也是影響產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素。材料的采購(gòu)成本偏高主要是采購(gòu)前期準(zhǔn)備不足，例如采購(gòu)渠道單一，對(duì)同種相似產(chǎn)品的價(jià)格把握不準(zhǔn)。

采購(gòu)后的損耗偏大，這里的損耗包括人工損耗和自然損耗。還存在材料的利用率低。生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)有限、材料用量不規(guī)范，導(dǎo)致消耗大量材料。

生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中操作不規(guī)范，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品良品率低。生產(chǎn)質(zhì)量要求模糊不清，生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題不能及時(shí)改正。

2.成本管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題。

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)只關(guān)注眼前的利益，而不能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出正確的判斷。

導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有建立健全符合企業(yè)自身的成本管理控制系統(tǒng)。企業(yè)只對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量及質(zhì)量關(guān)心。忽視生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)。然而企業(yè)不重視的中間環(huán)節(jié)往往是成本最可控的環(huán)節(jié)，只要企業(yè)加強(qiáng)成本管控的意識(shí)就會(huì)使成本降低，但是成本意識(shí)薄弱是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，成本的管理工作幾乎全部依靠財(cái)務(wù)人員來(lái)完成，企業(yè)忽視了其他部門對(duì)于成本控制的重要性，管理層只能通過(guò)審查財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)數(shù)字，對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際情況一無(wú)所知。

并不能對(duì)數(shù)字背后的意義有著整體的把控。企業(yè)的員工也存在著一種事不關(guān)己、高高掛起的心態(tài)。認(rèn)為企業(yè)的成本控制對(duì)于自己來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么關(guān)系，只要做好分內(nèi)的事情就已經(jīng)完成了工作。

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