管理成本占銷售收入的比率叫什么
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管理費用比例是管理費用與營業(yè)收入的比率。
管理費用率=管理費用/主營業(yè)務(wù)收入×100%。管理費用率高，說明企業(yè)的利潤被組織、管理性的費用消耗得太多，必須加強(qiáng)管理費用的控制才能提高盈利水平。
管理費占營業(yè)收入的比例從會計的角度沒有限額，因為是企業(yè)的合理的管理費用的支出，都可以進(jìn)入當(dāng)期的損益，不需要和營業(yè)收入去配比；
如果一個企業(yè)幾個月都沒有收入，但這幾個月如果是合理的管理費用支出，當(dāng)然就可以做賬務(wù)的支出處理，不論事從會計準(zhǔn)則還是稅收法規(guī)都是可以進(jìn)賬，并做當(dāng)期損益處理賬務(wù)。
管理成本高的原因
1.直接材料存在的問題。
材料的采購成本偏高，原材料的成本是產(chǎn)品的核心，也是影響產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素。材料的采購成本偏高主要是采購前期準(zhǔn)備不足，例如采購渠道單一，對同種相似產(chǎn)品的價格把握不準(zhǔn)。
采購后的損耗偏大，這里的損耗包括人工損耗和自然損耗。還存在材料的利用率低。生產(chǎn)過程中的技術(shù)有限、材料用量不規(guī)范，導(dǎo)致消耗大量材料。
生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中操作不規(guī)范，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品良品率低。生產(chǎn)質(zhì)量要求模糊不清，生產(chǎn)管理存在的問題不能及時改正。
2.成本管理系統(tǒng)存在的問題。
企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)只關(guān)注眼前的利益，而不能對企業(yè)的長期發(fā)展做出正確的判斷。
導(dǎo)致企業(yè)沒有建立健全符合企業(yè)自身的成本管理控制系統(tǒng)。企業(yè)只對產(chǎn)品的產(chǎn)量及質(zhì)量關(guān)心。忽視生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)。然而企業(yè)不重視的中間環(huán)節(jié)往往是成本最可控的環(huán)節(jié)，只要企業(yè)加強(qiáng)成本管控的意識就會使成本降低，但是成本意識薄弱是企業(yè)普遍存在的問題，成本的管理工作幾乎全部依靠財務(wù)人員來完成，企業(yè)忽視了其他部門對于成本控制的重要性，管理層只能通過審查財務(wù)報表的相關(guān)數(shù)字，對生產(chǎn)的實際情況一無所知。
并不能對數(shù)字背后的意義有著整體的把控。企業(yè)的員工也存在著一種事不關(guān)己、高高掛起的心態(tài)。認(rèn)為企業(yè)的成本控制對于自己來說沒有什么關(guān)系，只要做好分內(nèi)的事情就已經(jīng)完成了工作。
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