關(guān)于股權(quán)激勵(lì)，你應(yīng)該知道這些

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：付嚴(yán)慧2019-08-08 21:27:03

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怎樣才能做到讓員工用“老板的思維”來打工？股權(quán)激勵(lì)無疑是最好的方法，讓員工自身的利益與企業(yè)的利益掛鉤，員工就會(huì)盡最大的努力來工作。下面就隨小編來看看有哪些股權(quán)激勵(lì)方法吧。

關(guān)于股權(quán)激勵(lì)，你應(yīng)該知道這些

股票期權(quán)激勵(lì)模式

股票期權(quán)其實(shí)是一種選擇權(quán)，公司賦予激勵(lì)對(duì)象在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先約定的價(jià)格購買公司一定數(shù)量的股票，激勵(lì)對(duì)象可以選擇行權(quán)也可以選擇不行權(quán)。

股票期權(quán)適用于處于成長初期或擴(kuò)張期的企業(yè)，這些企業(yè)本身的運(yùn)營和發(fā)展對(duì)現(xiàn)金的需求很大，企業(yè)無法拿出大量的現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)即時(shí)激勵(lì)。因此采用股票期權(quán)模式，以股票的升值收益作為激勵(lì)成本，有利于減輕企業(yè)的現(xiàn)金壓力。與此同時(shí)，股票的價(jià)值其實(shí)和公司的經(jīng)營狀況是密不可分的，當(dāng)公司運(yùn)營良好，股票價(jià)格自然會(huì)上升，相應(yīng)的激勵(lì)對(duì)象在選擇行權(quán)時(shí)獲得的收益會(huì)更多。對(duì)于企業(yè)來說，股票期權(quán)真正實(shí)現(xiàn)了一舉兩得。

限制性股票激勵(lì)模式

顧名思義，限制性股票就是股票權(quán)利受到限制的股票。限制性股票激勵(lì)是指激勵(lì)對(duì)象按照股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定的條件，獲得的轉(zhuǎn)讓等部分權(quán)利受到限制的本公司股票。限制性股票在解除限售前不得轉(zhuǎn)讓、用于擔(dān)?；騼斶€債務(wù)。

由于限制性股票會(huì)設(shè)置一定的限制期，在限制期內(nèi)可保證激勵(lì)對(duì)象的穩(wěn)定性，同時(shí)也能降低代理成本，使被激勵(lì)者的利益與公司的利益保持一致，激勵(lì)相關(guān)人員將更多的時(shí)間精力投入公司。但在激勵(lì)對(duì)象達(dá)到解鎖條件后，限制性股票的激勵(lì)作用將大大減弱。

虛擬股票激勵(lì)模式

虛擬股票類似于優(yōu)先股，被授予者可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅和股價(jià)升值的收益，但沒有所有權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開公司時(shí)自動(dòng)失效。

虛擬股票實(shí)際上是獎(jiǎng)金的延期支付，其資金來源于公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金。因此股權(quán)激勵(lì)方案一旦兌現(xiàn)，公司需支付一定數(shù)量的現(xiàn)金，因此，虛擬股權(quán)激勵(lì)模式比較適合現(xiàn)金流量比較充裕的成熟期企業(yè)。虛擬股票與其他股權(quán)激勵(lì)方式相比，員工并不能享有真正的股東權(quán)利，也就不會(huì)對(duì)公司的總資本和股本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。但也要注意，激勵(lì)對(duì)象可能因考慮分紅，減少甚至于不實(shí)行企業(yè)資本公積金的積累，而過分地關(guān)注企業(yè)的短期利益。

以上就是小編總結(jié)的幾種常見的股權(quán)激勵(lì)方法，每種方法都各有其利弊，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際狀況進(jìn)行選擇。

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