商業(yè)銀行的四大制度
商業(yè)銀行是以追逐利潤為目標(biāo),能夠吸收存款,以經(jīng)營金融資產(chǎn)和金融負(fù)債為對象,從事經(jīng)營活動的金融企業(yè),是各國金融體系的主體,由此可見商業(yè)銀行對國家的重要性。小編今天為大家?guī)砹松虡I(yè)銀行制度,希望能夠讓大家更好的了解商業(yè)銀行。
一、單一銀行制度
單一銀行制度又稱為單元銀行制或獨家銀行制,就是銀行業(yè)務(wù)完全由各自獨立的商業(yè)銀行經(jīng)營,不設(shè)或者不允許設(shè)分支機(jī)構(gòu)。
單一銀行制度的優(yōu)缺點:
1.防止銀行的集中和壟斷,但限制了競爭;
2.降低營業(yè)成本,但限制了業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展;
3.強(qiáng)化地方服務(wù),但限制了規(guī)模效益;
4.獨立性、自主性強(qiáng),但抵御風(fēng)險的能力差。
二、分支銀行制度
分支銀行制度又稱為總分行制,是各國商業(yè)銀行普遍采用的組織形式。
1.分支銀行制度的兩種形式:
(1)總行制。本身對外開展經(jīng)營活動。
(2)總管理處制。本身并不對外開展經(jīng)營活動,一般在總管理處所在地通過另行設(shè)立分行或營業(yè)部對外營業(yè)。
2.分支銀行制度的優(yōu)點:
(1)規(guī)模效益高;
(2)競爭力強(qiáng);
(3)易于監(jiān)管。
3.分支銀行制度的缺點:
(1)加速銀行的壟斷和集中;
(2)管理難度大。
三、持股公司制度
持股公司制度又稱集團(tuán)銀行制度,即由某一集團(tuán)成立持股公司,由該公司控制或收購兩家以上的若干銀行的組織制度。集團(tuán)下的每家銀行法律上仍然獨立。
1.持股公司制度的優(yōu)點:
彌補(bǔ)單一銀行制度的不足,能夠有效擴(kuò)大銀行資本總量,增強(qiáng)經(jīng)營實力,提高競爭和抵御風(fēng)險的能力。
2.持股公司制度的缺點:
易于形成壟斷和集中,不利于銀行間的適度競爭;在一定程度上限制銀行經(jīng)營的自主性和靈活性,不利于增強(qiáng)銀行業(yè)務(wù)的活力和創(chuàng)新能力。
四、連鎖銀行制度
連鎖銀行制度又稱聯(lián)合銀行制度,指兩家或更多的銀行由某一個人或某一集團(tuán)通過購買多數(shù)股票的形式,形成聯(lián)合經(jīng)營的組織制度。這些被控制的銀行在法律上仍然保持其獨立性。
連鎖銀行制度沒有持股公司存在。而是由某一控股方直接控制若干銀行,確定銀行的發(fā)展策略和業(yè)務(wù)模式。
以上是小編為大家整理的商業(yè)銀行四大制度,希望對大家了解商業(yè)銀行有所幫助!
(內(nèi)容選自張湧老師《我國的金融機(jī)構(gòu)體系與金融制度》授課講義,由東奧會計在線整理發(fā)布,轉(zhuǎn)載請注明出處。)
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