如何判斷能否利用內(nèi)部審計的工作?
內(nèi)部審計是指被審計單位負責執(zhí)行鑒證和咨詢活動,以評價和改進被審計單位的治理、風險管理和內(nèi)部控制流程有效性的部門、崗位或人員。在審計實務中,會計師事務所可以根據(jù)具體情況決定是否利用內(nèi)部審計的工作。下面小編就來說說如何判斷能否利用被審計單位內(nèi)部審計的工作。
一、為什么要利用內(nèi)部審計的工作?
首先,了解被審計單位的內(nèi)部控制是注冊會計師必須要做的工作,而內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的重要組成部分,考慮內(nèi)部審計活動有利于其評估財務報表重大錯報風險,及其對審計程序的影響。其次,注冊會計師通過了解與評估內(nèi)部審計工作,利用可信賴的相關部分的內(nèi)部審計工作成果,可以減少其不必要的重復勞動,提高審計工作效率。
二、擬利用內(nèi)部審計工作時需要評價的事項
當被審計單位存在內(nèi)部審計時,注冊會計師應當考慮內(nèi)部審計已執(zhí)行和擬執(zhí)行工作的性質和范圍,以及這些工作與注冊會計師總體審計策略和具體審計計劃的相關性,以作為確定能夠利用內(nèi)部審計工作的領域和程度的基礎。注冊會計師應當通過評價下列事項,確定是否能夠利用內(nèi)部審計的工作以實現(xiàn)審計目的:
1.內(nèi)部審計在被審計單位中的地位,以及相關政策和程序支持內(nèi)部審計人員客觀性的程度。只有內(nèi)部審計在被審計單位的地位足以支持他們做出客觀判斷的時候,注冊會計師才能考慮利用內(nèi)部審計的工作。以萬達集團的內(nèi)審部門為例,它是王健林唯一直管的部門,所有的工作都直接向董事長匯報,在萬達內(nèi)部有“民間中紀委”之稱,由此可見其地位之高完全足以支持他們做出客觀的判斷。
2.內(nèi)部審計人員的勝任能力。這里說的勝任能力主要是指專業(yè)方面,內(nèi)審人員的專業(yè)不過關,不足以勝任內(nèi)審工作,那么注冊會計師不得利用內(nèi)部審計的工作。
3.內(nèi)部審計是否采用系統(tǒng)、規(guī)范化的方法。比如內(nèi)部審計是否定期舉行會議交流討論,是否有規(guī)范的質量控制制度。內(nèi)部審計工作采用的方法越規(guī)范,其可利用程度越高。
綜上所述,在利用內(nèi)部審計的工作之前,應當對其進行評價,不能為了減輕審計工作量而直接利用內(nèi)部審計的工作。
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