2018《財(cái)務(wù)與會計(jì)》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：公司并購（2）
稅務(wù)師備考學(xué)習(xí)不能空想，而是要付諸行動(dòng)，用堅(jiān)定的信念和頑強(qiáng)的毅力將每一天的學(xué)習(xí)完成。東奧小編整理了稅務(wù)師預(yù)習(xí)知識點(diǎn)，供大家參考學(xué)習(xí)。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
公司并購
【所屬章節(jié)】
本知識點(diǎn)屬于《財(cái)務(wù)與會計(jì)》投資管理
【知識點(diǎn)】公司并購
公司并購
(四)并購支付方式
并購支付方式：是指并購活動(dòng)中并購公司和目標(biāo)公司之間的交易形式。
現(xiàn)金支付方式 | 優(yōu)點(diǎn) | 一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 |
缺點(diǎn) | ①會給并購公司造成巨大的現(xiàn)金壓力 ②會引起并購公司的流動(dòng)性問題，而如果尋求外部融資，又會受到公司融資能力限制。 ③一些國家規(guī)定，如果目標(biāo)公司接受的現(xiàn)金價(jià)款，必須繳納所得稅 |
股票對價(jià)方式 | 優(yōu)點(diǎn) | 可以避免企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金的大量流出，從而并購后能夠保持良好的現(xiàn)金支付能力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
缺點(diǎn) | ①可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的控制權(quán)結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 ②股票支付處理程序復(fù)雜，可能會延誤并購時(shí)機(jī)，增大并購成本 |
杠桿收購方式（LBO） | 管理層收購中多采用杠桿收購方式 |
杠桿并購需要目標(biāo)公司具備如下條件： ①有較高而穩(wěn)定的盈利歷史和可預(yù)見的未來現(xiàn)金流量； ②公司的利潤與現(xiàn)金流量有明顯的增長潛力； ③具有良好抵押價(jià)值的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)； ④有一支富有經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定的管理隊(duì)伍等 |
賣方融資方式 | 適用范圍 | 用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況 |
優(yōu)點(diǎn) | ①方式靈活：簽約時(shí)，企業(yè)集團(tuán)還可以向目標(biāo)公司提出按照未來業(yè)績的一定比率確定并購的價(jià)格，并分期付款。即可以避免陷入并購陷阱，又可以減少并購當(dāng)時(shí)的現(xiàn)金負(fù)擔(dān)。 ②可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處 |
(五)并購后的一體化整合
企業(yè)并購后的整合工作包括財(cái)務(wù)整合、文化整合、人力資本整合、組織整合、經(jīng)營戰(zhàn)略整合等以系列整合。其中財(cái)務(wù)整合是核心的內(nèi)容與環(huán)節(jié)之一。
財(cái)務(wù)整合的基本內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合、財(cái)務(wù)組織的整合、財(cái)務(wù)管理制度的整合、會計(jì)核算體系的整合、資產(chǎn)與債務(wù)的整合、業(yè)績考評體系的整合。
財(cái)務(wù)與會計(jì)知識點(diǎn)中經(jīng)常會出現(xiàn)各種優(yōu)缺點(diǎn)的對比，需要考生重點(diǎn)記憶，比較容易混淆，可以通過習(xí)題進(jìn)行自我檢測，鞏固學(xué)習(xí)效果。
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