1.定義

(1)成本動因是驅(qū)動成本產(chǎn)生或變化的決定性因素，例如工時、產(chǎn)量或訂單數(shù)等，它決定了成本的發(fā)生額與資源消耗量之間的內(nèi)在聯(lián)系。

(2)成本動因率則指每單位成本動因所引起的間接費(fèi)用數(shù)量，用于將作業(yè)成本精確分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。

2.兩者的核心關(guān)系體現(xiàn)在作業(yè)成本法的分配機(jī)制中。

(1)成本動因是基礎(chǔ)變量：它識別成本發(fā)生的根源(如資源動因?qū)①Y源分配到作業(yè)，作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到產(chǎn)品)，定義了成本變動的驅(qū)動因素。

(2)成本動因率是量化工具：基于成本動因的數(shù)值(如機(jī)器小時數(shù))，成本動因率計算單位動因?qū)?yīng)的成本分配額，從而實(shí)現(xiàn)間接費(fèi)用的合理分?jǐn)偂?/p>

例如，在供應(yīng)鏈管理中，資源消耗先按資源動因歸集到作業(yè)池，再通過成本動因率轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品層面的成本。

成本動因是驅(qū)動資源消耗并導(dǎo)致成本發(fā)生的根本因素。主要分類如下。

1.作業(yè)成本動因：與企業(yè)的運(yùn)營活動緊密相關(guān)，關(guān)注價值鏈上具體作業(yè)的情況，如產(chǎn)品種類、直接人工小時、機(jī)器準(zhǔn)備次數(shù)、送貨次數(shù)、安全維護(hù)次數(shù)等。使用作業(yè)成本動因可以找到作業(yè)活動和企業(yè)運(yùn)營成本之間存在的關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)識別增值作業(yè)活動，梳理內(nèi)部流程，同時根據(jù)預(yù)計作業(yè)活動成本和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析。

2.數(shù)量成本動因：與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān)，關(guān)注企業(yè)提供業(yè)務(wù)的情況，以及對成本的影響，如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務(wù)數(shù)量、人工或機(jī)器運(yùn)作小時數(shù)等。根據(jù)數(shù)量成本動因，企業(yè)可確認(rèn)生產(chǎn)數(shù)量對運(yùn)營成本的影響，例如本量利分析、成本性態(tài)分析、學(xué)習(xí)曲線分析等。

3.結(jié)構(gòu)成本動因：由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定，在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定，關(guān)注企業(yè)本身構(gòu)成，如長期投資決策、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略安排、長期經(jīng)營和業(yè)務(wù)流程等。結(jié)構(gòu)成本動因是企業(yè)的長期成本動因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上，此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

4.執(zhí)行成本動因：與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素，與生產(chǎn)流程有關(guān)，關(guān)注員工的操作和參與度，如訂單處理次數(shù)、質(zhì)量檢測次數(shù)、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排，以及與供應(yīng)商、客戶的交流等。執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動因，可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本。

更多相關(guān)知識請點(diǎn)擊：

存貨周轉(zhuǎn)率0.3說明什么

成本動因在企業(yè)管理中具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.成本核算與分配

(1)提高成本核算準(zhǔn)確性：傳統(tǒng)成本核算方法常以單一數(shù)量動因分配成本，如直接人工小時、機(jī)器小時等，導(dǎo)致成本分配不準(zhǔn)確。而成本動因能更精準(zhǔn)地反映成本與作業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)之間的關(guān)系，使成本核算更準(zhǔn)確。

(2)實(shí)現(xiàn)成本合理分?jǐn)偅河兄趯⒊杀竞侠矸謹(jǐn)偟讲煌漠a(chǎn)品、部門或項(xiàng)目。企業(yè)可依據(jù)成本動因，確定各成本對象應(yīng)承擔(dān)的成本份額，避免成本分?jǐn)偟碾S意性和不公平性。

2.成本控制與管理

(1)明確成本控制重點(diǎn)：通過分析成本動因，企業(yè)能清楚哪些因素對成本影響最大，從而確定成本控制的重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。

(2)優(yōu)化資源配置：成本動因分析可幫助企業(yè)了解資源的消耗情況和效率，從而優(yōu)化資源配置。企業(yè)可根據(jù)成本動因，調(diào)整資源在不同作業(yè)、產(chǎn)品或部門之間的分配，提高資源利用效率，降低成本。

成本動因可以分為作業(yè)成本動因、數(shù)量成本動因、結(jié)構(gòu)成本動因、執(zhí)行成本動因四類。作業(yè)成本動因與企業(yè)的運(yùn)營活動有關(guān)；結(jié)構(gòu)成本動因在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定；執(zhí)行成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素, 與生產(chǎn)流程有關(guān)。

數(shù)量動因可表現(xiàn)為作業(yè)時間，也可表現(xiàn)為耗費(fèi)資源的體積、重量等量度。數(shù)量成本動因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān)，關(guān)注企業(yè)提供業(yè)務(wù)的情況, 如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務(wù)數(shù)量、人工或機(jī)器運(yùn)作小時數(shù)等。

執(zhí)行成本動因的作用：

關(guān)注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設(shè)計, 業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排, 以及與供應(yīng)商、客戶的交流。

執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動因, 可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本。

結(jié)構(gòu)成本動因的作用：

結(jié)構(gòu)成本動因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動因。結(jié)構(gòu)成本動因是企業(yè)的長期成本動因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。