存貨管理是指將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過程。反應(yīng)方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產(chǎn)品的配送。
更新時間：2025-08-11 15:55:21 查看全文>>
-
存貨管理的內(nèi)容包括哪些
查看全文>>存貨管理是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的各類存貨(包括原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品及周轉(zhuǎn)材料等)進(jìn)行系統(tǒng)化管控的全過程。內(nèi)容主要包括以下方面。
1.計劃與采購管理
(1)需求預(yù)測：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃、銷售預(yù)測、市場趨勢等因素，準(zhǔn)確預(yù)測未來一定時期內(nèi)對各種存貨的需求量，為采購計劃的制定提供依據(jù)。
(2)采購計劃制定：依據(jù)需求預(yù)測結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)有庫存水平、安全庫存標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商供應(yīng)能力等因素，制定合理的采購計劃，確定采購的品種、數(shù)量、時間等。
(3)供應(yīng)商管理：選擇合適的供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，確保供應(yīng)商能夠按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)貨物，同時通過與供應(yīng)商的合作，爭取更有利的采購價格和條款。
2.入庫管理
(1)驗收：對采購回來的存貨進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等方面的驗收，確保入庫的存貨符合企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購要求。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，并將存貨信息錄入庫存管理系統(tǒng)。
-
存貨管理不善造成的損失會計分錄
查看全文>>因存貨管理不善原因造成存貨被盜、丟失、霉?fàn)€變質(zhì)產(chǎn)生的損失，應(yīng)先扣除殘料價值、可以收回的保險賠償和過失人賠償，將凈損失計入管理費用。
存貨管理不善造成的損失的賬務(wù)處理如下：
(1)企業(yè)發(fā)生存貨盤虧，審批前先做如下分錄，
借：待處理財產(chǎn)損溢
貸：原材料、庫存商品等
應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出)。
(2)經(jīng)公司管理部門審批后，屬于正常損耗、管理不善引起的一般損失以及扣除應(yīng)計入其他科目后的凈損失。
-
存貨管理的目的和意義
查看全文>>存貨管理的目的：
就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。
存貨管理的意義：
(1)可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理;
(2)幫助庫存會計進(jìn)行庫存商品的核算;
(3)提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù);
(4)實現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。
-
存貨管理的目標(biāo)
查看全文>>存貨管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產(chǎn)，利于銷售;維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等。
JIT存貨管理的目標(biāo)在于用盡量少的材料、設(shè)備、工時等資源來完成生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費降到最低限度。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)就要做到，生產(chǎn)流程要求某項作業(yè)在什么時點完成，這項作業(yè)就應(yīng)該不早不晚恰好在這一時點完成。
存貨管理的目的
就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。
存貨管理的意義
(1)可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理;
(2)幫助庫存會計進(jìn)行庫存商品的核算;
-
存貨管理存在的問題及對策
查看全文>>存貨管理是指確定并維持必要的存貨數(shù)量水平，以確?？蛻粲唵文軌蚣皶r恰當(dāng)?shù)氐玫綕M足。存貨管理中存在的問題包括制造或訂購什么，何時制造或訂購，制造或訂購多少等。對策包括通過經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，計算最優(yōu)訂購數(shù)量，了解交貨周期，儲備安全庫存等，通過測算來管理存貨。
存貨管理的目標(biāo)
存貨管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產(chǎn)，利于銷售;維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等。JIT存貨管理的目標(biāo)在于用盡量少的材料、設(shè)備、工時等資源來完成生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費降到最低限度。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)就要做到，生產(chǎn)流程要求某項作業(yè)在什么時點完成，這項作業(yè)就應(yīng)該不早不晚恰好在這一時點完成。
更多相關(guān)知識請點擊：
權(quán)益回報率高好還是低好
輔導(dǎo)課程
輔導(dǎo)圖書
津公網(wǎng)安備12010202000755號