存貨管理的內容包括哪些
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存貨管理是企業(yè)對生產經營過程中持有的各類存貨(包括原材料、在產品、半成品、產成品、商品及周轉材料等)進行系統(tǒng)化管控的全過程。內容主要包括以下方面。
1.計劃與采購管理
(1)需求預測：根據(jù)企業(yè)的生產計劃、銷售預測、市場趨勢等因素，準確預測未來一定時期內對各種存貨的需求量，為采購計劃的制定提供依據(jù)。
(2)采購計劃制定：依據(jù)需求預測結果，結合現(xiàn)有庫存水平、安全庫存標準、供應商供應能力等因素，制定合理的采購計劃，確定采購的品種、數(shù)量、時間等。
(3)供應商管理：選擇合適的供應商，建立長期穩(wěn)定的合作關系，對供應商進行評估和考核，確保供應商能夠按時、按質、按量供應貨物，同時通過與供應商的合作，爭取更有利的采購價格和條款。
2.入庫管理
(1)驗收：對采購回來的存貨進行質量、數(shù)量、規(guī)格等方面的驗收，確保入庫的存貨符合企業(yè)的質量標準和采購要求。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，并將存貨信息錄入庫存管理系統(tǒng)。
(2)分類存放：根據(jù)存貨的性質、用途、規(guī)格、型號等，對存貨進行分類存放，設置合理的存儲區(qū)域，便于存貨的保管和查找，提高倉庫的利用率和工作效率。
3.保管與維護
(1)倉庫管理：合理規(guī)劃倉庫布局，確保倉庫的通風、照明、防火、防盜、防潮、防蟲等設施完善，為存貨提供良好的存儲環(huán)境。定期對倉庫進行清潔和整理，保持倉庫的整潔和有序。
(2)存貨盤點：定期對存貨進行盤點，包括全面盤點和局部盤點，以確保賬實相符。盤點過程中，要對存貨的數(shù)量、質量、存放位置等進行詳細記錄，發(fā)現(xiàn)差異要及時查明原因并進行處理。
(3)存貨維護：對存貨進行定期的檢查和維護，防止存貨因自然因素、人為因素等造成損壞、變質、過期等情況。對于有保質期的存貨，要定期檢查保質期，及時處理過期存貨。
4.發(fā)出與領用管理
(1)領用審批：建立嚴格的領用審批制度，對于存貨的領用，要經過相關部門的審批，確保領用的存貨符合生產、銷售等實際需求。
(2)發(fā)放管理：按照先進先出、近效期先出等原則，對存貨進行發(fā)放，確保存貨的合理使用和流轉。發(fā)放時，要準確記錄領用的存貨信息，包括領用部門、領用人、領用數(shù)量、領用時間等。
(3)銷售發(fā)貨：對于產成品的銷售發(fā)貨，要根據(jù)銷售訂單的要求，及時、準確地將存貨發(fā)給客戶，確保發(fā)貨的及時性和準確性，同時要做好發(fā)貨記錄和跟蹤。
5.成本核算與控制
(1)成本核算：對存貨的采購成本、加工成本、儲存成本等進行準確的核算，確定存貨的成本價值，為企業(yè)的成本控制和決策提供依據(jù)。
(2)成本控制：通過優(yōu)化采購策略、合理控制庫存水平、降低儲存成本等措施，實現(xiàn)存貨成本的最小化。同時，要對存貨成本進行定期的分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題并采取相應的措施。
6.風險管理
(1)市場風險：關注市場變化，如價格波動、需求變化等，對存貨的價值和銷售產生影響。企業(yè)可以通過建立合理的安全庫存、靈活調整采購和銷售策略等方式，降低市場風險。
(2)質量風險：加強對存貨質量的控制，防止因質量問題導致的退貨、索賠等風險。在采購、驗收、儲存、使用等環(huán)節(jié)，都要嚴格把關，確保存貨的質量符合要求。
(3)庫存積壓風險：合理控制庫存水平，避免存貨積壓。通過科學的庫存管理方法，如abc分類法、經濟訂貨量模型等，優(yōu)化庫存結構，提高庫存周轉率，降低庫存積壓風險。
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