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存貨管理的目標(biāo)

存貨管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產(chǎn)，利于銷售；維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本；降低存貨取得成本等。JIT存貨管理的目標(biāo)在于用盡量少的材料、設(shè)備、工時(shí)等資源來完成生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費(fèi)降到最低限度。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要做到，生產(chǎn)流程要求某項(xiàng)作業(yè)在什么時(shí)點(diǎn)完成，這項(xiàng)作業(yè)就應(yīng)該不早不晚恰好在這一時(shí)點(diǎn)完成。

風(fēng)險(xiǎn)識別的方法有哪些

風(fēng)險(xiǎn)識別的方法有檢查表、流程圖、情景分析、價(jià)值鏈分析、業(yè)務(wù)流程分析、系統(tǒng)工程、工藝流程圖、計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流、預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)收益、預(yù)期收益分布、預(yù)期每股收益分布。一旦風(fēng)險(xiǎn)被識別出來，可通過風(fēng)險(xiǎn)等級或風(fēng)險(xiǎn)地圖對其進(jìn)行優(yōu)先排序。風(fēng)險(xiǎn)地圖直觀地展示了風(fēng)險(xiǎn)影響。定期執(zhí)行事后評估以發(fā)現(xiàn)在之前風(fēng)險(xiǎn)評估中未能識別出的事件，對管理層而言是非常有益的。管理層可借此改進(jìn)和提升風(fēng)險(xiǎn)評估過程。

責(zé)任中心的基本原則

責(zé)任中心的基本原則主要包括以下方面。 1.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：確保責(zé)任、權(quán)力和利益三者統(tǒng)一，即責(zé)任的承擔(dān)者同時(shí)也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者，避免出現(xiàn)有責(zé)無權(quán)或有責(zé)無利的情況。 2.可控性原則：在劃分和確定責(zé)任中心時(shí)，需保證該中心能夠?qū)ζ渌?fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的管理和控制。

存貨管理是什么

存貨管理是指將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過程。反應(yīng)方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產(chǎn)品的配送。

營運(yùn)資金管理的核心內(nèi)容

營運(yùn)資金管理的核心內(nèi)容主要圍繞流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的協(xié)調(diào)管理展開，具體內(nèi)容如下。 1.流動資產(chǎn)投資管理 （1）現(xiàn)金管理：確定最佳現(xiàn)金持有量，如采用存貨模式、成本分析模式等，以在滿足交易性、預(yù)防性、投資性動機(jī)的基礎(chǔ)上，盡量減少現(xiàn)金的持有量，加快現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度。同時(shí)，要合理安排現(xiàn)金收支，如使用現(xiàn)金浮游量、爭取現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入同步等，以提高資金使用效率。

資產(chǎn)回報(bào)率

資產(chǎn)回報(bào)率也叫資產(chǎn)收益率，是用來衡量每單位資產(chǎn)創(chuàng)造多少凈利潤的指標(biāo)。評估公司相對其總資產(chǎn)值的盈利能力的有用指標(biāo)。計(jì)算公式為資產(chǎn)回報(bào)率= 稅后凈利潤/總資產(chǎn)。計(jì)算方法為公司的年度盈利除以總資產(chǎn)值，資產(chǎn)回報(bào)率一般以百分比表示。有時(shí)也稱為投資回報(bào)率。

成本動因的重要性

成本動因在企業(yè)管理中具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 1.成本核算與分配 （1）提高成本核算準(zhǔn)確性：傳統(tǒng)成本核算方法常以單一數(shù)量動因分配成本，如直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)等，導(dǎo)致成本分配不準(zhǔn)確。而成本動因能更精準(zhǔn)地反映成本與作業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)之間的關(guān)系，使成本核算更準(zhǔn)確。

風(fēng)險(xiǎn)識別包括哪些內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)識別的主要內(nèi)容包括感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)。 感知風(fēng)險(xiǎn)即是了解客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，感知風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)。 分析風(fēng)險(xiǎn)即是分析引起風(fēng)險(xiǎn)事故的各種因素。

存貨周轉(zhuǎn)率0.3說明什么

存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)存貨變現(xiàn)能力的指標(biāo)，反映存貨在一定時(shí)期內(nèi)被銷售和補(bǔ)充的次數(shù)。0.3的存貨周轉(zhuǎn)率意味著存貨在一年內(nèi)僅周轉(zhuǎn)了0.3次，即平均需要約3.3年才能將存貨完全轉(zhuǎn)化為銷售收入。這在大多數(shù)行業(yè)中都是一個(gè)非常低的周轉(zhuǎn)率。

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的定義

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指源自企業(yè)內(nèi)部的因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)主要與企業(yè)自身的決策、管理行為、員工活動或制度缺陷相關(guān)，可能導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)、遭受損失或運(yùn)營失效。具體表現(xiàn)為人為失誤（如員工瀆職或管理層決策錯(cuò)誤）、組織結(jié)構(gòu)問題（如流程不暢或管理體系缺陷）、技術(shù)故障（如信息系統(tǒng)安全漏洞），以及戰(zhàn)略、運(yùn)營或財(cái)務(wù)層面的管理不善。