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匯率

匯率又稱外匯利率，外匯匯率或外匯行市，指的是兩種貨幣之間兌換的比率，亦可視為一個國家的貨幣對另一種貨幣的價值。具體是指一國貨幣與另一國貨幣的比率或比價，或者說是用一國貨幣表示的另一國貨幣的價格。匯率變動對一國進出口貿(mào)易有著直接的調(diào)節(jié)作用。在一定條件下，通過使本國貨幣對外貶值，即讓匯率上升，會起到促進出口、限制進口的作用;反之，本國貨幣對外升值，即匯率下降，則起到限制出口、增加進口的作用。

內(nèi)部控制的原則

內(nèi)部控制的原則：1.全面性原則。內(nèi)部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。2.重要性原則。內(nèi)部控制應當在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風險領(lǐng)域。3.制衡性原則。內(nèi)部控制應當在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。4.適應性原則。內(nèi)部控制應當與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。5.成本效益原則。內(nèi)部控制應當權(quán)衡實施成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

分批成本法

分批成本法是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。在小批單件生產(chǎn)的企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)活動基本是根據(jù)定貨單位的訂單簽發(fā)工作號來組織生產(chǎn)的，按產(chǎn)品批別計算產(chǎn)品成本，往往與按定單計算產(chǎn)品成本相一致，因而分批法也叫訂單法。

學習曲線分析

學習曲線分析是一種系統(tǒng)的估計人工成本的方法，該方法需要對個體執(zhí)行任務(wù)（如組裝小的零部件）的過程中不斷增加的學習對人工成本的影響進行分析。學習曲線可以通過累積平均時間學習模式（也稱為賴特方法或傳統(tǒng)方法）進行度量，這是一個被眾人普遍接受的模型。

負債權(quán)益比率

負債權(quán)益比率是負債總額與股東權(quán)益的比值。反映所有者權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度。也反映企業(yè)的長期償還債務(wù)的能力。計算公式：負債權(quán)益比率=負債總額/股東權(quán)益。

杠桿比率

所謂杠桿比率就是主要通過比較資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的關(guān)系來評價客戶負債經(jīng)營的能力。它包括資產(chǎn)負債率、負債與所有者權(quán)益比率、負債與有形凈資產(chǎn)比率、利息保障倍數(shù)等。

無形資產(chǎn)

無形資產(chǎn)屬于資產(chǎn)類科目，無形資產(chǎn)包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許權(quán)等，是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。

企業(yè)資源計劃

企業(yè)資源計劃即ERP，由美國GartnerGroup公司于1990年提出的，MBA、CEO必讀12篇及EMBA等主流商管教育均對ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用及其戰(zhàn)略意義有所關(guān)注。企業(yè)資源計劃是MRPⅡ(企業(yè)制造資源計劃)下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。

預算編制方法

預算編制方法主要包括：按照編制基礎(chǔ)來劃分，可以將預算分為零基預算和增量預算。按照預算的狀態(tài)進行劃分，可以將預算分為固定預算和彈性預算。根據(jù)預算的時間屬性劃分，可以將預算分為定期預算和滾動預算。

營運資本管理

營運資本管理方法是適中型籌資策略、保守型籌資策略、激進型籌資策略、適中型投資策略、保守型投資策略、激進型投資策略。營運資本管理分為營運資本投資和營運資本籌資兩部分。