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內(nèi)部控制的原則

內(nèi)部控制的原則：1.全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。2.重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。3.制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。4.適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。5.成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。

分批成本法

分批成本法是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。在小批單件生產(chǎn)的企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)基本是根據(jù)定貨單位的訂單簽發(fā)工作號(hào)來(lái)組織生產(chǎn)的，按產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本，往往與按定單計(jì)算產(chǎn)品成本相一致，因而分批法也叫訂單法。

學(xué)習(xí)曲線分析

學(xué)習(xí)曲線分析是一種系統(tǒng)的估計(jì)人工成本的方法，該方法需要對(duì)個(gè)體執(zhí)行任務(wù)（如組裝小的零部件）的過程中不斷增加的學(xué)習(xí)對(duì)人工成本的影響進(jìn)行分析。學(xué)習(xí)曲線可以通過累積平均時(shí)間學(xué)習(xí)模式（也稱為賴特方法或傳統(tǒng)方法）進(jìn)行度量，這是一個(gè)被眾人普遍接受的模型。

負(fù)債權(quán)益比率

負(fù)債權(quán)益比率是負(fù)債總額與股東權(quán)益的比值。反映所有者權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度。也反映企業(yè)的長(zhǎng)期償還債務(wù)的能力。計(jì)算公式：負(fù)債權(quán)益比率=負(fù)債總額/股東權(quán)益。

杠桿比率

所謂杠桿比率就是主要通過比較資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的關(guān)系來(lái)評(píng)價(jià)客戶負(fù)債經(jīng)營(yíng)的能力。它包括資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債與所有者權(quán)益比率、負(fù)債與有形凈資產(chǎn)比率、利息保障倍數(shù)等。

無(wú)形資產(chǎn)

無(wú)形資產(chǎn)屬于資產(chǎn)類科目，無(wú)形資產(chǎn)包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許權(quán)等，是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。

企業(yè)資源計(jì)劃

企業(yè)資源計(jì)劃即ERP，由美國(guó)GartnerGroup公司于1990年提出的，MBA、CEO必讀12篇及EMBA等主流商管教育均對(duì)ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用及其戰(zhàn)略意義有所關(guān)注。企業(yè)資源計(jì)劃是MRPⅡ(企業(yè)制造資源計(jì)劃)下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。

預(yù)算編制方法

預(yù)算編制方法主要包括：按照編制基礎(chǔ)來(lái)劃分，可以將預(yù)算分為零基預(yù)算和增量預(yù)算。按照預(yù)算的狀態(tài)進(jìn)行劃分，可以將預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算。根據(jù)預(yù)算的時(shí)間屬性劃分，可以將預(yù)算分為定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。

營(yíng)運(yùn)資本管理

營(yíng)運(yùn)資本管理方法是適中型籌資策略、保守型籌資策略、激進(jìn)型籌資策略、適中型投資策略、保守型投資策略、激進(jìn)型投資策略。營(yíng)運(yùn)資本管理分為營(yíng)運(yùn)資本投資和營(yíng)運(yùn)資本籌資兩部分。

預(yù)算約束線的變動(dòng)

預(yù)算約束線的變動(dòng)：相對(duì)價(jià)格不變，收入改變，預(yù)算線平行移動(dòng)，收入增加，預(yù)算線平行向右移動(dòng)；收入減少，預(yù)算線平行向左移動(dòng)。其中一種商品價(jià)格變動(dòng)，其他因素不變，預(yù)算線轉(zhuǎn)動(dòng)，橫軸價(jià)格變動(dòng)，預(yù)算線繞著縱軸截距順時(shí)針或逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)；縱軸價(jià)格變動(dòng)，預(yù)算線繞著橫軸截距順時(shí)針或逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)。