資本預(yù)算一般指投資預(yù)算。投資預(yù)算是在可行性研究的基礎(chǔ)上對企業(yè)的固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建、改造、更新等編制的預(yù)算。投資預(yù)算具體反映在何時進(jìn)行投資、投資多少、資金從何處取得、何時可獲得收益、每年的現(xiàn)金凈流量為多少，需要多少時間回收全部投資等。
更新時間：2024-01-09 11:22:46 查看全文>>
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資本預(yù)算需要遵循的基本原則
查看全文>>資本預(yù)算需要遵循的基本原則
資本預(yù)算過程的五個基本原則：
1.決策是建立在現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上，而不是會計(jì)收益上。
2.現(xiàn)金流需要考慮機(jī)會成本。
3.現(xiàn)金流產(chǎn)生的時間非常重要。
4.現(xiàn)金流分析一般都是在稅后。
5.融資成本應(yīng)反映在項(xiàng)目的必要收益率中。
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資本預(yù)算主要以什么為收入
查看全文>>資本預(yù)算綜合反映建設(shè)資金來源與運(yùn)用的預(yù)算，其支出主要用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，其收入主要是債務(wù)收入。
資本預(yù)算，是指為構(gòu)建長期資產(chǎn)(如機(jī)器、廠房)而制訂的支出計(jì)劃，也包括所需的相應(yīng)的融資方式。資本預(yù)算可以理解為長期投資決策或項(xiàng)目投資決策。
資本預(yù)算需要遵循的基本原則
資本預(yù)算過程的五個基本原則：
1.決策是建立在現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上，而不是會計(jì)收益上。
2.現(xiàn)金流需要考慮機(jī)會成本。
3.現(xiàn)金流產(chǎn)生的時間非常重要。
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資本預(yù)算的分類
查看全文>>(1)擴(kuò)張性項(xiàng)目，購置新的長期資產(chǎn)，擴(kuò)張規(guī)模，增加收入。
(2)重置性項(xiàng)目，更換現(xiàn)有長期資產(chǎn)，維持產(chǎn)能，提高效率。
(3)強(qiáng)制性項(xiàng)目(合規(guī)性項(xiàng)目)，購置安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等專用資產(chǎn)，購置安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等專用資產(chǎn)。
資本預(yù)算的步驟
(1)識別，確定備選的各個項(xiàng)目投資方。
(2)調(diào)查，預(yù)測投資方的相關(guān)現(xiàn)金流量。
(3)評價，計(jì)算投資方的項(xiàng)目評價指標(biāo)，主要是指凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率和回收期。
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資本預(yù)算的主要收入來源是什么
查看全文>>資本預(yù)算綜合反映建設(shè)資金來源與運(yùn)用的預(yù)算，其支出主要用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，其收入主要是債務(wù)收入。資本預(yù)算，是指為構(gòu)建長期資產(chǎn)(如機(jī)器、廠房)而制訂的支出計(jì)劃，也包括所需的相應(yīng)的融資方式。資本預(yù)算可以理解為長期投資決策或項(xiàng)目投資決策。
風(fēng)險識別的原則有哪些
1.全面周詳?shù)脑瓌t
為了對風(fēng)險進(jìn)行識別，應(yīng)該全面系統(tǒng)地考察、了解各種風(fēng)險事件存在和可能發(fā)生的概率以及損失的嚴(yán)重程度，風(fēng)險因素及因風(fēng)險的出現(xiàn)而導(dǎo)致的其他問題。
2.綜合考察的原則
由于復(fù)雜風(fēng)險系統(tǒng)的存在，使得某一種獨(dú)立的分析方法難以對全部風(fēng)險奏效，因此必須綜合使用多種分析方法。
3.量力而行的原則
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資本預(yù)算包括哪些內(nèi)容
查看全文>>1.凈現(xiàn)值法(NPV)
2.內(nèi)含報(bào)酬率法(IRR)
3.獲利指數(shù)(PI)
4.回收期法(PP)
5.回收期法(PP)
6.項(xiàng)目的互斥和相關(guān)。
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資本預(yù)算的步驟
查看全文>>資本預(yù)算的步驟：
1、提出備選投資項(xiàng)目
2、對投資項(xiàng)目進(jìn)行分析和評價
3、投資項(xiàng)目的篩選和決策
4、投資項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行
5、投資項(xiàng)目結(jié)束后審計(jì)
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資本預(yù)算的特點(diǎn)
查看全文>>資本預(yù)算的特點(diǎn)：
(一)時間長
資本預(yù)算的回收期都超過一年。
(二)投資金額大
對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況都有相當(dāng)大的影響。
(三)風(fēng)險大
一旦決策失誤，會對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和未來的生存發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。
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