戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構基本含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務單位建立組織結構。適用情況：規(guī)模較大的多元化經(jīng)營企業(yè)。
更新時間：2023-11-15 16:43:00 查看全文>>
-
戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構適用條件
查看全文>>適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營企業(yè)。戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構基本含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務單位建立組織結構。企業(yè)的成長最終需要將相關產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務單位。適合于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。
戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的特點
戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的特征：
(1)有獨立的業(yè)務；它是一項獨立業(yè)務或相關業(yè)務的集合體，但在計劃工作中能與公司其他業(yè)務分開而單獨作業(yè)。
(2)有不同的任務；它有區(qū)別于其他業(yè)務單位的具體任務，大目標相同，從不同的方向去努力。
(3)有自己的競爭者；在各自的領域都有現(xiàn)實的或潛在的對手。
(4)掌握一定的資源；掌握公司分配的資源的控制權，以創(chuàng)造新的資源。
-
戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的特點
查看全文>>戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的特征：
(1)有獨立的業(yè)務;它是一項獨立業(yè)務或相關業(yè)務的集合體，但在計劃工作中能與公司其他業(yè)務分開而單獨作業(yè)。
(2)有不同的任務;它有區(qū)別于其他業(yè)務單位的具體任務，大目標相同，從不同的方向去努力。
(3)有自己的競爭者;在各自的領域都有現(xiàn)實的或潛在的對手。
(4)掌握一定的資源;掌握公司分配的資源的控制權，以創(chuàng)造新的資源。
(5)有自己的管理班子;它往往有一位經(jīng)理，負責戰(zhàn)略計劃、利潤業(yè)績，并且控制影響利潤的大多數(shù)因素。
(6)能從戰(zhàn)略計劃中得到好處;它有相對的獨立權，能按貢獻分得應有的利潤和其他好處。
-
戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的優(yōu)缺點
查看全文>>戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構基本含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務單位建立組織結構。
優(yōu)點：
(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度);
(2)由于不同的企業(yè)單元都向其上級領導報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;
(3)這種結構使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調;
(4)由于幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效。
缺點：
-
戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的優(yōu)點
查看全文>>戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的優(yōu)點：
(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度);
(2)由于不同的企業(yè)單元都向其上級領導報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;
-
戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的缺點
查看全文>>戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的缺點：
(1)由于采用這種結構多了一個垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關系變得更疏遠;
(2)戰(zhàn)略業(yè)務單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦，而這些競爭會變成功能性失調并會對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生不利影響。
-
戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的適用情況
查看全文>>戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構基本含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務單位建立組織結構。
適用情況：規(guī)模較大的多元化經(jīng)營企業(yè)。
優(yōu)點：
(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度);
(2)由于不同的企業(yè)單元都向其上級領導報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;
(3)這種結構使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調;
(4)由于幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效。
津公網(wǎng)安備12010202000755號