財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。

新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的含義：

使用SaaS云軟件建立虛擬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下， 企業(yè)集團(tuán)租用外部的SaaS云軟件，取得SaaS云軟件的使用權(quán)，從而獲得云軟件的業(yè)務(wù)處理服務(wù)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、RPA機(jī)器人流程自動(dòng)化、大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化等先進(jìn)的技術(shù)和工具，促使財(cái)務(wù)處理不斷向自動(dòng)化、智能化、無紙化方向發(fā)展。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的含義和特點(diǎn)：

1.含義

企業(yè)集團(tuán)在組織中進(jìn)行的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理變革，企業(yè)在集團(tuán)層面成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將集團(tuán)內(nèi)分子公司原來分散的財(cái)務(wù)處理職能集中在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使各分子公司共享財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)處理服務(wù)，以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、加強(qiáng)管控。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)：

財(cái)務(wù)共享服務(wù)同樣具備共享服務(wù)的相關(guān)特點(diǎn)。從企業(yè)實(shí)踐來看，財(cái)務(wù)工作是最先采用共享服務(wù)模式的業(yè)務(wù)。

(1)共享服務(wù)的適用對(duì)象是跨國、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)。

(2)共享服務(wù)的首要特點(diǎn)是將對(duì)某類業(yè)務(wù)處理的服務(wù)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)共享。

(3)共享服務(wù)可以提升企業(yè)集團(tuán)特定服務(wù)的專業(yè)化水平和服務(wù)水平，有效促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理變革。

(4)共享服務(wù)可以幫助企業(yè)集團(tuán)降低成本、提升價(jià)值。

(5)共享服務(wù)可以提升企業(yè)集團(tuán)整體的管控力度。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財(cái)務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競爭力上升。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的含義和特點(diǎn)：

1.含義

企業(yè)集團(tuán)在組織中進(jìn)行的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理變革，企業(yè)在集團(tuán)層面成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將集團(tuán)內(nèi)分子公司原來分散的財(cái)務(wù)處理職能集中在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使各分子公司共享財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)處理服務(wù)，以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、加強(qiáng)管控。

2.特點(diǎn)：

財(cái)務(wù)共享服務(wù)同樣具備共享服務(wù)的相關(guān)特點(diǎn)。從企業(yè)實(shí)踐來看，財(cái)務(wù)工作是最先采用共享服務(wù)模式的業(yè)務(wù)。

(1)共享服務(wù)的適用對(duì)象是跨國、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的模式包括：

1.按照企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)采用的主要技術(shù)路徑分類

將財(cái)務(wù)共享服務(wù)分為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式和新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。

2.按照企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心覆蓋的范圍劃分

可以將企業(yè)集團(tuán)建設(shè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心分為全范圍財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、區(qū)域財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和專業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

3.按照財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式劃分

可以將其劃分為基本模式、市場運(yùn)營模式、高級(jí)市場運(yùn)營模式和獨(dú)立經(jīng)營模式。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)是依托信息技術(shù)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的含義和特點(diǎn)：

1.含義

企業(yè)集團(tuán)在組織中進(jìn)行的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理變革，企業(yè)在集團(tuán)層面成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將集團(tuán)內(nèi)分子公司原來分散的財(cái)務(wù)處理職能集中在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使各分子公司共享財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)處理服務(wù)，以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、加強(qiáng)管控。

2.特點(diǎn)：

財(cái)務(wù)共享服務(wù)同樣具備共享服務(wù)的相關(guān)特點(diǎn)。從企業(yè)實(shí)踐來看，財(cái)務(wù)工作是最先采用共享服務(wù)模式的業(yè)務(wù)。

(1)共享服務(wù)的適用對(duì)象是跨國、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目標(biāo)：

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心必須是客戶導(dǎo)向型，這是避免和客戶溝通不暢的唯一途徑。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營管理及其內(nèi)部員工必需關(guān)注客戶服務(wù)與客戶滿意。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的策略：

1、實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。

2、從分散式管理模式向集中管理模式的轉(zhuǎn)變。

3、再造財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合。

4、借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整體能力和效率的提升。

按我國有關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)公司可以經(jīng)營下列部分或者全部業(yè)務(wù)：

(1)對(duì)成員單位辦理財(cái)務(wù)和融資顧問、信用簽證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù)；

(2)協(xié)助成員單位實(shí)現(xiàn)交易款項(xiàng)的收付；

(3)經(jīng)批準(zhǔn)的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)；

(4)對(duì)成員單位提供擔(dān)保；

(5)辦理成員單位之間的委托貸款和委托投資；

(6)對(duì)成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)；