
所謂單因素敏感性分析法,是指就單個不確定因素的變動對方案經濟效果的影響所作的分析。在分析方法上類似于數學上多元函數的偏微分,即在計算某個因素的變動對經濟效果指標的影響時,假定其它因素均不發(fā)生變化。
更新時間:2022-02-19 10:02:18 查看全文>>
因素分析是指在對比分析中,為細分差異,需要將指標構成分解為幾項因素,并對幾項因素進行逐一替換分析。
結構分析就是分析實際數結構與預算數結構之間的差異,分析結構變化對預算完成情況的不同影響。
趨勢分析是根據企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料,確定分析各個時期有關項目的變動情況和趨勢。
排名分析,是指針對企業(yè)內部功能相同或相似的責任單位,選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標(如人均營業(yè)收入、人均管理費用等)進行排名,再進一步分析差距的原因,促進排名落后的責任單位加強管理、改善業(yè)績。
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對標分析是指預算管理中的對標分析就是選取行業(yè)內標桿企業(yè)作為比較標準,通過對標分析,可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位,明確差距,提出相應的改進措施。
因素分析是指在對比分析中,為細分差異,需要將指標構成分解為幾項因素,并對幾項因素進行逐一替換分析。
結構分析就是分析實際數結構與預算數結構之間的差異,分析結構變化對預算完成情況的不同影響。
趨勢分析是根據企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料,確定分析各個時期有關項目的變動情況和趨勢。
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對比分析是將某項指標與性質相同的指標項進行對比來揭示差異,分析報表中的項目與總體項目之間的關系及其變動情況,探討產生差異的原因,判斷企業(yè)預算的執(zhí)行情況。
對比分析包括:
(1)實際數與預算數的對比分析;
(2)同比分析,即將本期實際數與上年同期實際數進行對比分析;
(3)環(huán)比分析,即將本期實際數與上期實際數進行對比分析等。
對標分析是指預算管理中的對標分析就是選取行業(yè)內標桿企業(yè)作為比較標準,通過對標分析,可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位,明確差距,提出相應的改進措施。
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定量分析法與定性分析法的區(qū)別:概念不同、理論基礎不同、特性不同。
概念不同
定性研究是指研究者運用歷史回顧、文獻分析、訪問、觀察、參與經驗等方法獲得教育研究的資料,并用非量化的手段對其進行分析、獲得研究結論的方法。
定量研究的結果通常是由大量的數據來表示的,研究設計是為了是使研究者通過對這些數據的比較和分析作出有效的解釋。
理論基礎不同
定性研究主要是一種價值判斷,它建立在解釋學、現(xiàn)象學和建構主義理論等人文主義的方法論基礎上。其主要觀點是:社會現(xiàn)象不像自然現(xiàn)象那樣受因果關系的支配,社會現(xiàn)象與自然現(xiàn)象有著本質的不同。
定量研究是一種事實判斷,它是建立在實證主義的方法論基礎上的。實證主義源于經驗主義哲學,其主要觀點是:社會現(xiàn)象是獨立存在的客觀現(xiàn)實,不以人的主觀意志為轉移。在評價過程中,主體與客體是相互孤立的實體,事物內部和事物之間必定存在內在的邏輯因果關系。
1、選擇需要分析的不確定因素,確定這些因素的變動范圍。2、確定分析指標:各種經濟效果評價指標,如凈現(xiàn)值、凈年值、內部收益率、投資回收期等,都可以作為敏感性分析的指標。3、計算各不確定因素在可能的變動范圍內發(fā)生不同幅度變動所導致的方經濟效果指標的變動結果,建立起一一對應的數量關系。4、確定敏感因素,判斷方的風險因素,方法包括相對測定法和絕對測定法。
(1)確定分析指標
(2)選擇需要分析的不確定性因素
(3)分析每個不確定性因素的波動程度及其對分析指標可能帶來的增減變化情況
(4)確定敏感性因素
例如,設某一分析指標M是由相互聯(lián)系的A、B、C三個因素相乘得到,報告期(實際)指標和基期(計劃)指標為:
報告期(實際)指標M1=A1*B1*C1
基期(計劃)指標M0=A0*B0*C0
在測定各因素變動指標對指標R影響程度時可按順序進行:
基期(計劃)指標M0=A0*B0*C0……(1)
第一次替代A1*B0*C0……(2)
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名師講解單因素敏感性分析計算是什么
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