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行政事業(yè)單位內部控制

  • 行政事業(yè)單位風險評估的四個步驟是什么

    行政事業(yè)單位風險評估的四個步驟是目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。

    在風險識別過程中:在進行單位層面的風險評估中,單位應重點關注內容;在進行業(yè)務層面的風險評估中,單位應重點關注內容。

    行政事業(yè)單位內部控制是指單位為實現(xiàn)控制目標,通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序,對經(jīng)濟活動的風險進行防范和管控。

    行政事業(yè)單位內部控制將對象范圍界定為單位經(jīng)濟活動的風險,非經(jīng)濟活動的風險暫時還不是行政事業(yè)單位內部控制的范圍。根據(jù)我國行政事業(yè)單位的實際,經(jīng)濟活動通常包括預算業(yè)務、收支業(yè)務、政府采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、建設項目、合同等。

    行政事業(yè)單位內部控制目標包括以下五個方面:

    (1)合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)。

    (2)合理保證單位資產(chǎn)安全和使用有效。

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  • 行政事業(yè)單位內部控制要素有哪些

    行政事業(yè)單位內部控制要素有內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督。

    行政事業(yè)單位內部控制是指單位為實現(xiàn)控制目標,通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序,對經(jīng)濟活動的風險進行防范和管控。

    行政事業(yè)單位內部控制將對象范圍界定為單位經(jīng)濟活動的風險,非經(jīng)濟活動的風險暫時還不是行政事業(yè)單位內部控制的范圍。根據(jù)我國行政事業(yè)單位的實際,經(jīng)濟活動通常包括預算業(yè)務、收支業(yè)務、政府采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、建設項目、合同等。

    行政事業(yè)單位內部控制目標包括以下五個方面:

    (1)合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)。

    (2)合理保證單位資產(chǎn)安全和使用有效。

    (3)合理保證單位財務信息真實完整。

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  • 行政事業(yè)單位內部控制方法有哪些種類

    行政事業(yè)單位內部控制方法種類:不相容崗位相互分離、內部授權審批控制、歸口管理、預算控制、財產(chǎn)保護控制、會計控制、單據(jù)控制、信息內部公開。

    (1)不相容崗位相互分離

    合理設置內部控制關鍵崗位,明確劃分職責權限,實施相應的分離措施,形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機制。

    (2)內部授權審批控制

    明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權限范圍、審批程序和相關責任,建立重大事項集體決策和會簽制度。相關工作人員應當在授權范圍內行使職權、辦理業(yè)務。

    (3)歸口管理

    根據(jù)本單位實際情況,按照權責對等的原則,采取成立聯(lián)合工作小組并確定牽頭部門或牽頭人員等方式,對有關經(jīng)濟活動實行統(tǒng)一管理。

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  • 行政事業(yè)單位內部控制方法有哪些內容

    行政事業(yè)單位內部控制方法內容:不相容崗位相互分離、內部授權審批控制、歸口管理、預算控制、財產(chǎn)保護控制、會計控制、單據(jù)控制、信息內部公開。

    (1)不相容崗位相互分離

    合理設置內部控制關鍵崗位,明確劃分職責權限,實施相應的分離措施,形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機制。

    (2)內部授權審批控制

    明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權限范圍、審批程序和相關責任,建立重大事項集體決策和會簽制度。相關工作人員應當在授權范圍內行使職權、辦理業(yè)務。

    (3)歸口管理

    根據(jù)本單位實際情況,按照權責對等的原則,采取成立聯(lián)合工作小組并確定牽頭部門或牽頭人員等方式,對有關經(jīng)濟活動實行統(tǒng)一管理。

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  • 行政事業(yè)單位內部控制方法有哪些特點

    行政事業(yè)單位內部控制方法特點:

    (1)不相容崗位相互分離

    合理設置內部控制關鍵崗位,明確劃分職責權限,實施相應的分離措施,形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機制。

    (2)內部授權審批控制

    明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權限范圍、審批程序和相關責任,建立重大事項集體決策和會簽制度。相關工作人員應當在授權范圍內行使職權、辦理業(yè)務。

    (3)歸口管理

    根據(jù)本單位實際情況,按照權責對等的原則,采取成立聯(lián)合工作小組并確定牽頭部門或牽頭人員等方式,對有關經(jīng)濟活動實行統(tǒng)一管理。

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  • 行政事業(yè)單位內部控制以什么為核心

    行政事業(yè)單位內部控制建設以資金管控為核心。

    行政事業(yè)單位內部控制是指單位為實現(xiàn)控制目標,通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序,對經(jīng)濟活動的風險進行防范和管控。

    行政事業(yè)單位內部控制將對象范圍界定為單位經(jīng)濟活動的風險,非經(jīng)濟活動的風險暫時還不是行政事業(yè)單位內部控制的范圍。根據(jù)我國行政事業(yè)單位的實際,經(jīng)濟活動通常包括預算業(yè)務、收支業(yè)務、政府采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、建設項目、合同等。

    行政事業(yè)單位內部控制目標包括以下五個方面:

    (1)合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)。

    (2)合理保證單位資產(chǎn)安全和使用有效。

    (3)合理保證單位財務信息真實完整。

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  • 內部控制審計與財務報表審計的關系是什么

    內部控制審計與財務報表審計的關系

    均關注財務報告質量和審計風險,審計過程中形成的審計證據(jù)又可以相互支持、相互利用,為此,注冊會計師在計劃和執(zhí)行內部控制審計工作時,可以根據(jù)實際情況將內部控制審計與財務報表審計進行整合,以降低審計成本、提高審計質量。在整合審計中,注冊會計師應當對內部控制設計與運行的有效性進行測試,以同時實現(xiàn)兩類目標:

    獲取充分、適當?shù)淖C據(jù),支持其在內部控制審計中對內部控制有效性發(fā)表的意見;

    獲取充分、適當?shù)淖C據(jù),支持其在財務報表審計中對控制風險的評價結果。

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