作業(yè)基礎(chǔ)管理的內(nèi)涵與方法有哪些
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作業(yè)基礎(chǔ)管理的內(nèi)涵與方法有：
1.作業(yè)動(dòng)因分析：評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性
作業(yè)動(dòng)因分析的重點(diǎn)在于確定各作業(yè)對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)，確認(rèn)作業(yè)的增值性，即揭示哪些作業(yè)是必需的，哪些作業(yè)是多余的，最終確定如何減少產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量，從整體上降低作業(yè)成本和產(chǎn)品成本。
利用作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分析的結(jié)果可以判斷產(chǎn)出消耗作業(yè)的情況，評(píng)價(jià)作業(yè)的價(jià)值。在這里，確定作業(yè)“增值”與否的條件非常重要。
一般來說，增值作業(yè)必須同時(shí)滿足以下條件：①該作業(yè)的功能是明確的；②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值；③該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。
例如，在制造企業(yè)中，采購訂單的獲取、在產(chǎn)品的加工以及完工產(chǎn)品必要的包裝均屬于增值作業(yè)。非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的，不能為顧客帶來價(jià)值的作業(yè)。例如不必要的等待、延誤、返工、次品處理、廢品清理等，都是非增值作業(yè)。非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。
2.作業(yè)成本法下的本量利決策
邊際貢獻(xiàn)=收入-短期變動(dòng)成本-長(zhǎng)期變動(dòng)成本
利潤(rùn)=收入-短期變動(dòng)成本-長(zhǎng)期變動(dòng)成本-固定成本
目標(biāo)銷售量=(固定成本+目標(biāo)利潤(rùn))/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)
3.作業(yè)成本法下的產(chǎn)品盈利性分析
產(chǎn)品盈利能力分析可以幫助管理者尋找盈利能力最強(qiáng)的產(chǎn)品，引導(dǎo)企業(yè)確定最佳的產(chǎn)品組合。
4.作業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)品定價(jià)決策
在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，產(chǎn)品價(jià)格由市場(chǎng)來決定，企業(yè)是市場(chǎng)價(jià)格的被動(dòng)接受者。但完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)在現(xiàn)實(shí)中幾乎不存在。而在不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)要想在這樣的市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、替換、功能改進(jìn)以及成本上下功夫，并基于資源和成本等因素而進(jìn)行有效定價(jià)。在這里，基于作業(yè)成本信息且借助于成本加成定價(jià)策略進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，是企業(yè)常用的一種定價(jià)方法。
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