預算執(zhí)行規(guī)定是各部門各單位要按照十九大報告提出的“建立全面規(guī)范透明、標準科學、約束有力的預算制度，全面實施績效管理”的要求，進一步加強預算執(zhí)行管理，強化預算單位作為預算執(zhí)行主體的地位；完善國庫集中支付運行機制，落實支出經(jīng)濟分類科目改革，積極推進新版中央國庫支付管理系統(tǒng)上線相關工作；等等。
更新時間：2022-02-19 12:44:14 查看全文>>
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預算執(zhí)行指標
查看全文>>預算執(zhí)行指標是由財政部草擬，經(jīng)上級批準后下達，作為編制下一年度預算的主要依據(jù)。預算一經(jīng)批復下達，各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。
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預算執(zhí)行審計
查看全文>>預算執(zhí)行審計，是指審計機關依據(jù)本級人大審查和批準的年度財政預算，對財政及各預算執(zhí)行部門和單位，在預算執(zhí)行過程中財政資金的情況以及組織政府預算收支任務完成情況和其他財政收支的進行的審計監(jiān)督。
政府審計定義
政府審計，指政府審計機關對會計賬目進行獨立檢查，監(jiān)督財政、財務收支真實、合法和效益的行為，其實質是對受托經(jīng)濟責任履行結果進行獨立的監(jiān)督。我國政府審計包括中央、地方以及行政單位預決算審計。
政府審計的權限
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預算執(zhí)行內容
查看全文>>預算執(zhí)行內容是：
企業(yè)應當將預算作為預期內組織、協(xié)調各項經(jīng)營活動的基本依據(jù)，將年度預算細分為月份和季度預算，通過分期預算控制，確保年度預算目標的實現(xiàn)。
企業(yè)應當強化現(xiàn)金流量的預算管理，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，調節(jié)資金收付平衡，控制支付風險。
對于預算內的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行。對于預算外的項目支出，應當按預算管理制度規(guī)范支付程序。對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付。
企業(yè)應當嚴格執(zhí)行銷售、生產(chǎn)和成本費用預算，努力完成利潤指標。
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預算執(zhí)行率
查看全文>>預算執(zhí)行率是為掌握計劃執(zhí)行的效率，在計劃執(zhí)行之前，就已將計劃核定經(jīng)費按季或按月分配預定執(zhí)行數(shù)，并于執(zhí)行過程中，計算經(jīng)費實際核銷數(shù)和已估驗尚未付款或已施作尚未付款等等，加總合計值與按季或按月分配累計數(shù)值之比值。 當百分比愈高，顯示計劃執(zhí)行率越佳；反之，則越差。
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預算執(zhí)行風險
查看全文>>預算執(zhí)行風險：?
（1）預算執(zhí)行環(huán)節(jié)中單位財務核算和業(yè)務工作的核算是否保持一致;?
（2）是否建立財務核算工作對預算信息反饋與驗證機制。
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預算執(zhí)行程序
查看全文>>一、企業(yè)預算一經(jīng)批復下達，各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。
二、企業(yè)應當將預算作為預算期內組織、協(xié)調各項經(jīng)營活動的基本依據(jù)，將年度預算細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保年度預算目標的實現(xiàn)。
三、企業(yè)應當強化現(xiàn)金流量的預算管理，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，調節(jié)資金收付平衡，控制支付風險。
四、對于預算內的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行；對于預算外的項目支出，應當按預算管理制度規(guī)范支付程序；對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付。
五、企業(yè)應當嚴格執(zhí)行銷售、生產(chǎn)和成本費用預算，努力完成利潤指標。在日?？刂浦?，企業(yè)應當健全憑證記錄，完善各項管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計劃和成本費用的定額、定率標準，加強適時監(jiān)控。對預算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，企業(yè)有關部門應及時査明原因，提出解決辦法。
六、企業(yè)應當建立預算報告制度，要求各預算執(zhí)行單位定期報告預算的執(zhí)行情況。對于預算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項目，企業(yè)財務管理部門以至預算委員會應當責成有關預算執(zhí)行單位查找原因，提出改進經(jīng)營管理的措施和建議。
七、企業(yè)財務管理部門應利用財務報表監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，及時向預算執(zhí)行單位、企業(yè)財務預算委員會以至董事會或經(jīng)理辦公會提供財務預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預算目標的影響等財務信息，促進企業(yè)完成預算目標。
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企業(yè)預算執(zhí)行
查看全文>>企業(yè)預算一經(jīng)批復下達，各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。
企業(yè)應當將預算作為預算期內組織、協(xié)調各項經(jīng)營活動的基本依據(jù)，將年度預算細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保年度預算目標的實現(xiàn)。
企業(yè)應當強化現(xiàn)金流量的預算管理，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，調節(jié)資金收付平衡，控制支付風險。
對于預算內的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行；對于預算外的項目支出，應當按預算管理制度規(guī)范支付程序；對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付。
企業(yè)應當嚴格執(zhí)行銷售、生產(chǎn)和成本費用預算，努力完成利潤指標。在日?？刂浦校髽I(yè)應當健全憑證記錄，完善各項管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計劃和成本費用的定額、定率標準，加強適時監(jiān)控。對預算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，企業(yè)有關部門應及時査明原因，提出解決辦法。
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財務預算執(zhí)行
查看全文>>企業(yè)財務管理部門應當利用財務報表監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，及時向預算執(zhí)行單位、企業(yè)預算委員會以至董事會或經(jīng)理辦公會提供財務預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預算目標的影響等財務信息，促進企業(yè)完成預算目標。
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