管理成本是指為組織和管理生產活動發(fā)生的材料、人工、勞動資料等的耗費。 為制造產品發(fā)生的管理費用與生產產品的產量沒有直接關系，不計入產品的制造成本，而作為期間費用直接沖減企業(yè)當期的收益。 管理成本是企業(yè)經濟資源消耗的重要組成部分
更新時間：2024-03-22 11:29:52 查看全文>>
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管理成本高的原因
查看全文>>1.直接材料存在的問題。
材料的采購成本偏高，原材料的成本是產品的核心，也是影響產品成本的關鍵因素。材料的采購成本偏高主要是采購前期準備不足，例如采購渠道單一，對同種相似產品的價格把握不準。
采購后的損耗偏大，這里的損耗包括人工損耗和自然損耗。還存在材料的利用率低。生產過程中的技術有限、材料用量不規(guī)范，導致消耗大量材料。生產人員在生產過程中操作不規(guī)范，導致生產的產品良品率低。生產質量要求模糊不清，生產管理存在的問題不能及時改正。
2.成本管理系統(tǒng)存在的問題。
企業(yè)在日常生產經營活動中，企業(yè)只關注眼前的利益，而不能對企業(yè)的長期發(fā)展做出正確的判斷。
導致企業(yè)沒有建立健全符合企業(yè)自身的成本管理控制系統(tǒng)。企業(yè)只對產品的產量及質量關心。
忽視生產的中間環(huán)節(jié)。然而企業(yè)不重視的中間環(huán)節(jié)往往是成本最可控的環(huán)節(jié)，只要企業(yè)加強成本管控的意識就會使成本降低，但是成本意識薄弱是企業(yè)普遍存在的問題，成本的管理工作幾乎全部依靠財務人員來完成，企業(yè)忽視了其他部門對于成本控制的重要性，管理層只能通過審查財務報表的相關數(shù)字，對生產的實際情況一無所知。
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管理成本占銷售收入的比率叫什么
查看全文>>管理費用比例是管理費用與營業(yè)收入的比率。
管理費用率=管理費用/主營業(yè)務收入×100%。管理費用率高，說明企業(yè)的利潤被組織、管理性的費用消耗得太多，必須加強管理費用的控制才能提高盈利水平。
管理費占營業(yè)收入的比例從會計的角度沒有限額，因為是企業(yè)的合理的管理費用的支出，都可以進入當期的損益，不需要和營業(yè)收入去配比；
如果一個企業(yè)幾個月都沒有收入，但這幾個月如果是合理的管理費用支出，當然就可以做賬務的支出處理，不論事從會計準則還是稅收法規(guī)都是可以進賬，并做當期損益處理賬務。
管理成本高的原因
1.直接材料存在的問題。
材料的采購成本偏高，原材料的成本是產品的核心，也是影響產品成本的關鍵因素。材料的采購成本偏高主要是采購前期準備不足，例如采購渠道單一，對同種相似產品的價格把握不準。
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管理成本怎么計算
查看全文>>1.直接成本法
直接成本法是在表格中明確列出直接支出和管理費用的計算方式。直接成本包括人工成本、原材料成本和制造成本等。然后根據(jù)直接成本的增加率，計算管理成本。
例如：
某企業(yè)制造了一種產品，直接成本為 20 萬元，管理成本增加率為 20%，則計算出管理成本為4萬元，總成本為24萬元。
2.鉤端成本法
鉤端成本法是將不直接產生收入的成本分攤到最終制造或提供服務的產品或服務上。這種方法可以保證所有成本都被分配到產品或服務成本中。一般來說，它包括所有鉤端成本，例如營銷、管理和研究等。
例如：
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管理成本占比多少合適
查看全文>>根據(jù)研究機構McKinsey的一份報告，成熟的行業(yè)中，管理成本通常占總成本的5%至10%。
而在新興市場的行業(yè)中，管理成本往往更高，占比達到10%至15%。
這是因為在新興市場，公司需要面對治理和運營的更多挑戰(zhàn)，包括監(jiān)管、競爭和業(yè)務增長等。
這些挑戰(zhàn)需要增加公司對管理和控制的投資。
但是，管理成本比例并不是一個固定的數(shù)字。它可能因為行業(yè)、經濟、政策和組織的變化而有所波動。
管理成本是什么意思
管理成本是指為組織和管理生產活動發(fā)生的材料、人工、勞動資料等的耗費。
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