控制環(huán)境是COSO框架下的內(nèi)部控制要素，內(nèi)部環(huán)境是我國內(nèi)部控制基本規(guī)范規(guī)定的內(nèi)部控制要素，二者原理上說的是一個事情，原理相同，只不過在各自的框架體系下的一些表達有所不同。這個考試您就看清楚要求即可，說COSO就是控制環(huán)境，說我國內(nèi)控規(guī)范就是內(nèi)部環(huán)境，后面的監(jiān)控和內(nèi)部監(jiān)督這一對也是同樣的道理。

內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)成要素

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源，企業(yè)能力、企業(yè)文化等因素，也稱企業(yè)內(nèi)部條件。即組織內(nèi)部的一種共享價值體系，包括企業(yè)的指導思想、經(jīng)營理念和工作作風。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是有利于保證企業(yè)正常運行并實現(xiàn)企業(yè)利潤目標的內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍的總合，它由企業(yè)家精神、企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化構(gòu)成，四者相互聯(lián)系、相互影響、相互作用， 形成一個有機整體。 企業(yè)家精神是內(nèi)部環(huán)境生發(fā)器，物質(zhì)基礎(chǔ)和組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部硬環(huán)境，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的形成是一個從簡單到復雜的演化過程。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的目標就是為提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標營造一個有利的內(nèi)部條件與氛圍。

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內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分別是什么

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源，企業(yè)能力、企業(yè)文化等因素，也稱企業(yè)內(nèi)部條件。即組織內(nèi)部的一種共享價值體系，包括企業(yè)的指導思想、經(jīng)營理念和工作作風。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是有利于保證企業(yè)正常運行并實現(xiàn)企業(yè)利潤目標的內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍的總合，它由企業(yè)家精神、企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化構(gòu)成，四者相互聯(lián)系、相互影響、相互作用， 形成一個有機整體。 企業(yè)家精神是內(nèi)部環(huán)境生發(fā)器，物質(zhì)基礎(chǔ)和組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部硬環(huán)境，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的形成是一個從簡單到復雜的演化過程。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的目標就是為提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標營造一個有利的內(nèi)部條件與氛圍。

外部環(huán)境包括一般環(huán)境和具體經(jīng)營環(huán)境。

1.一般環(huán)境又稱宏觀環(huán)境、社會環(huán)境、間接環(huán)境，包括：經(jīng)濟、技術(shù)、政治—法律、社會—文化;

2.具體經(jīng)營環(huán)境又被稱為競爭環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境。 而在不同的企業(yè)，對外部環(huán)境也有不同概念的擴展。

內(nèi)部環(huán)境和控制環(huán)境的區(qū)別

控制環(huán)境是COSO框架下的內(nèi)部控制要素，內(nèi)部環(huán)境是我國內(nèi)部控制基本規(guī)范規(guī)定的內(nèi)部控制要素，二者原理上說的是一個事情，原理相同，只不過在各自的框架體系下的一些表達有所不同。這個考試您就看清楚要求即可，說COSO就是控制環(huán)境，說我國內(nèi)控規(guī)范就是內(nèi)部環(huán)境，后面的監(jiān)控和內(nèi)部監(jiān)督這一對也是同樣的道理。

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內(nèi)部控制的要素包括內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。

(一)內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境主要包括治理結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置、反舞弊機制等。

(二)風險評估

風險評估，是指及時識別、科學分析和評價影響企業(yè)內(nèi)部控制目標實現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對策略的過程，是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，風險評估主要包括風險目標設(shè)定、風險識別、風險分析和風險應(yīng)對。

(三)控制活動

控制活動，是指企業(yè)根據(jù)風險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風險控制在可承受范圍和程度之內(nèi)的過程，是實施內(nèi)部控制的具體方式方法和手段。控制措施主要包括職責分工控制、授權(quán)控制、審核批準控制、預算控制、財產(chǎn)保護控制、會計系統(tǒng)控制、內(nèi)部報告控制、經(jīng)濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術(shù)控制等。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源，企業(yè)能力、企業(yè)文化等因素，也稱企業(yè)內(nèi)部條件。即組織內(nèi)部的一種共享價值體系，包括企業(yè)的指導思想、經(jīng)營理念和工作作風。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是有利于保證企業(yè)正常運行并實現(xiàn)企業(yè)利潤目標的內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍的總合，它由企業(yè)家精神、企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化構(gòu)成，四者相互聯(lián)系、相互影響、相互作用， 形成一個有機整體。 企業(yè)家精神是內(nèi)部環(huán)境生發(fā)器，物質(zhì)基礎(chǔ)和組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部硬環(huán)境，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的形成是一個從簡單到復雜的演化過程。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的目標就是為提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標營造一個有利的內(nèi)部條件與氛圍。

內(nèi)部環(huán)境要素包括什么

內(nèi)部控制的要素包括內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。

(一)內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境主要包括治理結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置、反舞弊機制等。

(二)風險評估

風險評估，是指及時識別、科學分析和評價影響企業(yè)內(nèi)部控制目標實現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對策略的過程，是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，風險評估主要包括風險目標設(shè)定、風險識別、風險分析和風險應(yīng)對。