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企業(yè)控制成本的理念

企業(yè)控制成本的理念

企業(yè)控制成本的六大理念是什么?1. 只控制、不壓制 控成本的目的絕非限制發(fā)生成本,而是要防止不必要的成本發(fā)生。

更新時(shí)間:2024-02-06 11:02:29 查看全文>>

  • 企業(yè)控制成本費(fèi)用的措施是什么

    【問題】企業(yè)控制成本費(fèi)用的措施是什么?

    一、 加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作

    企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱??刂瞥杀?、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗,對(duì)于企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價(jià)值信息的優(yōu)勢(shì),運(yùn)用量本利分析法,合理測(cè)定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量,減少無效或低效勞動(dòng);改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起,把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來,把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

    要重點(diǎn)抓好采購成本、銷售成本、管理費(fèi)用等支出的管理,采購成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量,要認(rèn)真研究原輔材料的市場(chǎng)和采購策略,按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購;銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用,壓縮庫存,清欠貨款,減少資金占用和利息支出上;管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上,嚴(yán)格審批手續(xù),真正把管理費(fèi)用管好、控制好。

    二、 認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化

    財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素,涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。

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  • 企業(yè)控制成本的口號(hào)是什么

    【問題】企業(yè)控制成本的口號(hào)是什么?

    1. 成本是企業(yè)之根,改善是利潤之田。

    2. 購買電器要記牢,用電效率第一條。

    3. 節(jié)約的就是利潤,消失的就是財(cái)富。

    4. 從戰(zhàn)略和全局高度推進(jìn)我縣節(jié)能減排工作。

    5. 節(jié)能珍惜資源,減排愛護(hù)環(huán)境。

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  • 企業(yè)控制成本的具體方案是什么

    【問題】企業(yè)控制成本的具體方是什么?

    1. 財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制

    提高資金運(yùn)作水平,首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理,加強(qiáng)資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例,加強(qiáng)存貨管理。

    通過以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低籌資成本。

    財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

    嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支,可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支,節(jié)約開支,如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度,堅(jiān)持勤儉辦廠,反對(duì)鋪張浪費(fèi),盡量降低制造費(fèi)用,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用,嚴(yán)格控制期間費(fèi)用,壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。

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  • 企業(yè)控制成本的意義是什么

    【問題】企業(yè)控制成本的意義是什么?

    1. 成本控制應(yīng)著眼于成本形成的全過程

    成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié),在這些環(huán)節(jié)中,成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中?,F(xiàn)代化成本管理中的成本控制,著眼于成本形成的全過程。

    2. 成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)力

    企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制,要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度,如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度,工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂,并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,以保證成本控制的有效進(jìn)行。

    3. 成本控制是建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件

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  • 企業(yè)控制成本的理念是什么,企業(yè)控制成本的理念,企業(yè)控制成本

    企業(yè)控制成本的理念是什么?企業(yè)控制成本有六大理念,其中包括了:精益生產(chǎn)、即時(shí)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、持續(xù)改進(jìn)、資源共享、價(jià)值工程,具體理念內(nèi)容,詳見如下正文,前來關(guān)注。

    企業(yè)控制成本的理念是什么

    企業(yè)控制成本的六大理念包括:

    1.精益生產(chǎn):

    精益生產(chǎn)是一種實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的方法,它旨在通過最小化浪費(fèi)來降低成本。這種方法包括對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化、減少庫存和加強(qiáng)質(zhì)量控制等。

    2. 即時(shí)生產(chǎn):

    即時(shí)生產(chǎn)也是一種精益生產(chǎn)的方法,它可以降低庫存和處理成本。基于生產(chǎn)計(jì)劃,企業(yè)可以根據(jù)訂單及時(shí)生產(chǎn),而不是提前生產(chǎn)、儲(chǔ)存和等待訂單。

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