戰(zhàn)略風(fēng)險的影響因素可以分為內(nèi)外兩個方面。對于來自企業(yè)外部環(huán)境的風(fēng)險影響因素可以概括為戰(zhàn)略環(huán)境。對于來自企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險影響因素可以概括為企業(yè)的戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略定位和領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力4個方面。
更新時間：2025-08-11 15:29:53 查看全文>>
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戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的原因
查看全文>>企業(yè)外部政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境的改變會直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略方向;
技術(shù)環(huán)境的改變可能產(chǎn)生新賽道，也可能使老技術(shù)完全被替代，直接打破企業(yè)原有的戰(zhàn)略布局，同時形成戰(zhàn)略風(fēng)險;
行業(yè)變動、競爭對手戰(zhàn)略改變，也會對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響，例如，行業(yè)的周期性會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和更迭，企業(yè)在行業(yè)上行期往往選擇擴張戰(zhàn)略，而在行業(yè)下行期一般選擇收縮戰(zhàn)略。
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戰(zhàn)略風(fēng)險與治理風(fēng)險的關(guān)系是什么
查看全文>>戰(zhàn)略風(fēng)險與治理風(fēng)險是企業(yè)運營中相互關(guān)聯(lián)、相互影響的兩個重要領(lǐng)域，戰(zhàn)略風(fēng)險是治理風(fēng)險的重要內(nèi)容，治理風(fēng)險影響戰(zhàn)略風(fēng)險的應(yīng)對能力，它們相互作用、相互影響，共同決定企業(yè)的風(fēng)險水平和可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)需要通過整合治理和風(fēng)險管理機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與治理效能的協(xié)同提升。
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戰(zhàn)略風(fēng)險主要體現(xiàn)在哪些方面
查看全文>>戰(zhàn)略風(fēng)險主要從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略復(fù)盤整改過程中所發(fā)生的風(fēng)險來體現(xiàn)。
(一)戰(zhàn)略制定風(fēng)險與應(yīng)對
在戰(zhàn)略制定過程中，戰(zhàn)略風(fēng)險主要表現(xiàn)在缺乏明確且符合企業(yè)發(fā)展實際的戰(zhàn)略目標(biāo)，可能導(dǎo)致企業(yè)脫離實際盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力。企業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)略制定風(fēng)險的管控措施。
(二)戰(zhàn)略實施風(fēng)險與應(yīng)對
1.在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險主要表現(xiàn)在缺乏戰(zhàn)略實施人員、戰(zhàn)略實施組織不力等方面。企業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)略實施風(fēng)險的管控措施。
(三)戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險與應(yīng)對
企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境或自身戰(zhàn)略資源、能力不相適應(yīng)，造成實施效果與戰(zhàn)略目標(biāo)之間出現(xiàn)較大偏差，應(yīng)及時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險的管控措施。
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戰(zhàn)略風(fēng)險包括哪些內(nèi)容
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險主要包括:市場風(fēng)險；運營風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險;法律風(fēng)險; 合規(guī)風(fēng)險。
戰(zhàn)略風(fēng)險，是指企業(yè)在運用各類資源與能力追求發(fā)展的過程中，因自身內(nèi)部環(huán)境與外部復(fù)雜環(huán)境匹配失衡而產(chǎn)生的影響、阻礙戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的各種因素。
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