戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在哪些方面
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戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)整改過(guò)程中所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)體現(xiàn)。
(一)戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在缺乏明確且符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，可能導(dǎo)致企業(yè)脫離實(shí)際盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。
(二)戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
1.在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在缺乏戰(zhàn)略實(shí)施人員、戰(zhàn)略實(shí)施組織不力等方面。企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。
(三)戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境或自身戰(zhàn)略資源、能力不相適應(yīng)，造成實(shí)施效果與戰(zhàn)略目標(biāo)之間出現(xiàn)較大偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。
(四)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)整改風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)整改是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化作出洞察、分析和判斷，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略調(diào)整的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行回顧和總結(jié)，進(jìn)而采取必要的戰(zhàn)略整改行動(dòng)的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)整改風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。
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