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車間管理費(fèi)用計(jì)入什么科目

車間管理費(fèi)用計(jì)入什么科目

車間管理費(fèi)用計(jì)入制造費(fèi)用科目。制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用,包括企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)(如生產(chǎn)車間) 發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、國(guó)家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。

更新時(shí)間:2022-05-02 15:42:43 查看全文>>

  • 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是

    事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)包括要合理編制單位預(yù)算;要依法組織收入,努力節(jié)約支出;建立健全財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,提高資金使用效益;加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失;如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況,對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。

    1.要合理編制單位預(yù)算。事業(yè)單位預(yù)算的編制,應(yīng)當(dāng)按照量人為出、收支平衡的原則編制,不得編制赤字預(yù)算。

    2.要依法組織收入,努力節(jié)約支出。事業(yè)單位除了依法取得國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助外,還應(yīng)根據(jù)自己的現(xiàn)有條件,在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi),挖掘潛力,廣開(kāi)門(mén)路,多渠道、多形式、多層次籌集資金,促進(jìn)事業(yè)的更快發(fā)展。在依法組織收入的同時(shí),必須注意節(jié)約支出。加強(qiáng)支出管理,既是緩解資金供需矛盾、發(fā)展事業(yè)的需要,也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的需要。

    3.建立健全財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,提高資金使用效益。通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)工作就可以做到有法可依,有章可循,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的要求。同時(shí),還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,盡可能以最少的投入,獲得最大的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

    4.加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。事業(yè)單位要按照國(guó)家有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)定,制定并完善國(guó)有資產(chǎn)管理的具體辦法,使單位的國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)格管理,合理使用,防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

    5.如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況,對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。事業(yè)單位必須認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,真實(shí)、準(zhǔn)確地反映單位的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí),還應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,充分利用各種財(cái)務(wù)管理的方法,對(duì)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)健康、順利地開(kāi)展。

    財(cái)務(wù)管理定義

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  • 財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)是什么

    財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息,反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況,有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。

    財(cái)務(wù)信息分類

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息:主要是滿足投資者、債權(quán)人、政府及有關(guān)部門(mén)、社會(huì)公眾等企業(yè)外部信息使用者的需要,同時(shí)也可滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)的需要。

    管理會(huì)計(jì)信息:主要是滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)等內(nèi)部使用者開(kāi)展決策活動(dòng)等方面的信息需要。

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主要依據(jù),確認(rèn)、計(jì)量企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的增減變動(dòng),記錄收入的取得、費(fèi)用的發(fā)生和歸屬,以及收益的形成和分配,定期以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量,并分析報(bào)表,評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力、獲利能力等的一整套信息處理系統(tǒng)。

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  • 財(cái)務(wù)管理概念是什么意思

    財(cái)務(wù)管理概念

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理,是指以價(jià)值增值為目標(biāo),圍繞企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)而展開(kāi)的決策、控制和評(píng)價(jià)的過(guò)程。本質(zhì)是一種價(jià)值管理。實(shí)質(zhì)在于決策與控制。

    一、財(cái)務(wù)管理特征

    1、綜合性:涉及企業(yè)管理的所有方面;

    2、價(jià)值屬性(最主要特征):財(cái)務(wù)管理活動(dòng)離不開(kāi)價(jià)值判斷、價(jià)值控制與績(jī)效評(píng)價(jià),有別于其他管理活動(dòng);

    3、既是價(jià)值管理,又是行為管理:涉及對(duì)人的行為控制。

    二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

    1、籌資管理

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  • 財(cái)務(wù)比率分析法的作用

    財(cái)務(wù)比率分析法的作用:

    反映某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的各組成部分?jǐn)?shù)值占總體數(shù)值的百分比,體現(xiàn)部分與總體的關(guān)系,可以考查某個(gè)部分的形成和安排是否合理。

    效率比率是某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中所費(fèi)與所得的比率,反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。比較得失,考查經(jīng)營(yíng)成果,評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效益。

    相關(guān)比率和與其有關(guān)但又不同的項(xiàng)目加以對(duì)比所得的比率,反映有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互關(guān)系,比如考查長(zhǎng)期償債能力、短期償債能力等。

    注意的問(wèn)題:

    (1)對(duì)比項(xiàng)目的相關(guān)性

    (2)對(duì)比口徑的一致性

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  • 利益相關(guān)者分析

    利益相關(guān)者分析是分析與客戶利益相關(guān)的所有個(gè)人和組織,幫助客戶在戰(zhàn)略制定時(shí)分清重大利益相關(guān)者對(duì)于戰(zhàn)略的影響。

    利益相關(guān)者分析也用于項(xiàng)目管理過(guò)程中.項(xiàng)目交付成果可能會(huì)影響某人或組織,同時(shí)這些人或組織會(huì)作出相應(yīng)行動(dòng)來(lái)影響項(xiàng)目的推進(jìn). 項(xiàng)目管理中利益相關(guān)者分析的目的就是找出這些人或組織,制定溝通策略,從而使其利于項(xiàng)目的推進(jìn)。

    利益相關(guān)者是指股東、債權(quán)人等可能對(duì)公司的現(xiàn)金流量有要求權(quán)的人。管理學(xué)意義上的利益相關(guān)者是組織外部環(huán)境中受組織決策和行動(dòng)影響的任何相關(guān)者。

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  • 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響

    我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入必然對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)管理方式、方法產(chǎn)生巨大影響。

    在不同的經(jīng)濟(jì)周期,企業(yè)應(yīng)采用不同的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

    財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為基礎(chǔ),以宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向,從業(yè)務(wù)工作角度保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

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  • 企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是

    企業(yè)價(jià)值最大化要求企業(yè)通過(guò)采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。

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  • 企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)

    考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間,并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量;考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系;能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為;用價(jià)值代替價(jià)格,避免了過(guò)多受外界市場(chǎng)因素的干擾,有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為

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