
預算,是指經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱潯K?guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量,反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內(nèi)容不僅僅是預測,它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量,這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。
更新時間:2022-05-07 15:13:09 查看全文>>
預算,是指經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱潯K?guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量,反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內(nèi)容不僅僅是預測,它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量,這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。
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編制預計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務預算表、專門決策預算表和現(xiàn)金預算表。
其它業(yè)務利潤=其它業(yè)務收入-其它業(yè)務支出
銷售毛利=銷售收入-銷售成本
在進行財務預算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料,這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢。
資料搜集整理好后需要對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法進行研究,判斷經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關(guān)系,推測預算值(需要注意此預算值是能夠?qū)崿F(xiàn)的,而不是遙不可及的)。
根據(jù)相關(guān)財務專業(yè)相關(guān)知識、企業(yè)一定時期內(nèi)制定的規(guī)劃等編制表格即可(先編制銷售預算,進而編制生產(chǎn)預算、銷售與管理費用預算)。
現(xiàn)金預算表是反映預期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況的預算。這里所說的現(xiàn)金,包括企業(yè)庫存現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金。編制現(xiàn)金預算的目的是合理地處理現(xiàn)金收支業(yè)務,調(diào)度資金,保證企業(yè)財務處于良好狀態(tài)。
工程預算的概念是對工程在一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。
預算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃,是對目標的具體化,是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。
預算具有如下兩個特征:首先,編制預算的目的是促成企業(yè)以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預定目標,因此,預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;其次,預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃,它是對未來活動的細致、周密安排,是未來經(jīng)營活動的依據(jù),數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。
全面預算包括業(yè)務預算,專門決策預算,財務預算。
業(yè)務預算,又稱營業(yè)或經(jīng)營預算,是反映企業(yè)預算期間日常供應、生產(chǎn)、銷售、管理等實質(zhì)性活動的預算。
專門決策預算是為企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的長期投資項目或一次性專項業(yè)務所編制的預算,它包括資本支出預算和一次性專門業(yè)務預算。
財務預算是反映企業(yè)預算內(nèi)預計的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和預算期末財務狀況的預算,它包括現(xiàn)金預算、預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表。
全面預算是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導向,在對未來經(jīng)營環(huán)境預測的基礎(chǔ)上,確定預算期內(nèi)經(jīng)營管理目標,逐層分解、下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位,并以價值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動的計劃安排。
企業(yè)包括經(jīng)營、投資、財務等一切經(jīng)濟活動以及企業(yè)的人、財、物各方面與供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié),都須納入預算管理,形成由業(yè)務預算、投資預算、籌資預算、財務預算等一系列預算組成的相互銜接和勾稽的綜合預算體系。
預算管理的基本功能
彈性預算法預算范圍寬,可比性強。適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關(guān)的預算,但實務中主要用于編制成本費用預算和利潤預算,尤其是成本費用預算。
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