營運資金周轉次數(shù)計算公式是=365/(存貨周轉天數(shù)+應收賬款周轉天數(shù)—應付賬款周轉天數(shù)+預付賬款周轉天數(shù)—預收賬款周轉天數(shù))。

營運資金周轉次數(shù)就是單位的營運資金在一年內周轉的次數(shù)。

例題：2020年同仁堂的營業(yè)收入增速為5%。根據(jù)公式，分別計算出該公司2019年度的存貨周轉天數(shù)為311.73天，應收賬款周轉天數(shù)為54.25天，應付賬款周轉天數(shù)為138.35天，預付賬款周轉天數(shù)為13.18天，預收賬款周轉天數(shù)為10.33天。

營運資金周轉次數(shù)=360/(存貨周轉天數(shù)+應收賬款周轉天數(shù)-應付賬款周轉天數(shù)+預付賬款周轉天數(shù)-預收賬款周轉天數(shù))=360/230.48=1.56

則，營運資金需求量=上年度銷售收入×(1-上年度銷售利潤率)×(1+預計銷售收入年增長率)/營運資金周轉次數(shù)= 132.8×(1- 11.76%)×(1+5%)/1.56=78.87億元。

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營運資金管理的概念和內容什么

營運資金管理涉及企業(yè)流動財產(chǎn)的管理和流動負債的管理。

1、流動資產(chǎn)包括：貨幣資金、短期投資、應收票據(jù)、應收賬款和存貨等。

2、流動負債則包括：短期借款、應付賬款、應付票據(jù)、應付工資、應付福利費、應交稅金等。

營運資金

營運資金又稱運用資金，國外稱營運資本，是合營企業(yè)流動資產(chǎn)總額減流動負債總額后的凈額，即在企業(yè)經(jīng)營中可供企業(yè)運用和周轉的流動資金凈額。

1、營運資金的特點：營運資金的來源具有多樣性、營運資金的數(shù)量具有波動性、營運資金的周轉具有短期性、營運資金的實物形態(tài)具有變動性和易變現(xiàn)性。

2、營運資金的管理原則：保證合理的資金需求;提高資金使用效率;節(jié)約資金使用成本;保持足夠的短期償債能力。

1、營運資金管理的概念

營運資金管理是指對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分。

2、營運資金管理的內容

營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。因此從定義上，營運資金管理包括的內容就是流動資產(chǎn)的管理和流動負債的管理。而流動資產(chǎn)包括，貨幣資金、短期投資、應收票據(jù)、應收賬款和存貨等。流動負債則包括，短期借款、應付賬款、應付票據(jù)、應付工資、應付福利費、應交稅金等。

營運資金

營運資金又稱運用資金，國外稱營運資本，是合營企業(yè)流動資產(chǎn)總額減流動負債總額后的凈額，即在企業(yè)經(jīng)營中可供企業(yè)運用和周轉的流動資金凈額。

1、營運資金的特點：營運資金的來源具有多樣性、營運資金的數(shù)量具有波動性、營運資金的周轉具有短期性、營運資金的實物形態(tài)具有變動性和易變現(xiàn)性。

營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。因此從定義上，營運資金管理包括的內容就是流動資產(chǎn)的管理和流動負債的管理。而流動資產(chǎn)包括，貨幣資金、短期投資、應收票據(jù)、應收賬款和存貨等。流動負債則包括，短期借款、應付賬款、應付票據(jù)、應付工資、應付福利費、應交稅金等。

營運資金

營運資金又稱運用資金，國外稱營運資本，是合營企業(yè)流動資產(chǎn)總額減流動負債總額后的凈額，即在企業(yè)經(jīng)營中可供企業(yè)運用和周轉的流動資金凈額。

1、營運資金的特點：營運資金的來源具有多樣性、營運資金的數(shù)量具有波動性、營運資金的周轉具有短期性、營運資金的實物形態(tài)具有變動性和易變現(xiàn)性。

2、營運資金的管理原則：保證合理的資金需求;提高資金使用效率;節(jié)約資金使用成本;保持足夠的短期償債能力。

3、營運資金管理策略：

(1)流動資產(chǎn)的投資策略：企業(yè)必須選擇與其業(yè)務需要和管理風格相符合的流動資產(chǎn)投資策略。可選擇的流動資產(chǎn)投資策略包括：緊縮的流動資產(chǎn)投資策略、寬松的流動資產(chǎn)投資策略。

營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分。

營運資金

營運資金又稱運用資金，國外稱營運資本，是合營企業(yè)流動資產(chǎn)總額減流動負債總額后的凈額，即在企業(yè)經(jīng)營中可供企業(yè)運用和周轉的流動資金凈額。

1、營運資金的特點：營運資金的來源具有多樣性、營運資金的數(shù)量具有波動性、營運資金的周轉具有短期性、營運資金的實物形態(tài)具有變動性和易變現(xiàn)性。

2、營運資金的管理原則：保證合理的資金需求；提高資金使用效率；節(jié)約資金使用成本；保持足夠的短期償債能力。

3、營運資金管理策略：

(1)流動資產(chǎn)的投資策略：企業(yè)必須選擇與其業(yè)務需要和管理風格相符合的流動資產(chǎn)投資策略?？蛇x擇的流動資產(chǎn)投資策略包括：緊縮的流動資產(chǎn)投資策略、寬松的流動資產(chǎn)投資策略。

營運資金又稱運用資金，國外稱營運資本，是合營企業(yè)流動資產(chǎn)總額減流動負債總額后的凈額，即在企業(yè)經(jīng)營中可供企業(yè)運用和周轉的流動資金凈額。

一、營運資金的影響因素

營運資金量的影響因素主要包括現(xiàn)金、存貨、應收賬款、應付賬款、預收賬款、預付賬款等

二、營運資金量的計算公式

營運資金量=上年度銷售收入×(1-上年度銷售利潤率)×(1+預計銷售收入年增長率)/營運資金周轉次數(shù)

其中，營運資金周轉次數(shù)=360/(存貨周轉天數(shù)+應收賬款周轉天數(shù)-應付賬款周轉天數(shù)+預付賬款周轉天數(shù)-預收賬款周轉天數(shù))。

三、營運資金量的例題

激進融資策略的特點是該種融資策略是一種風險高、收益高、成本低的融資策略在激進融資策略中，企業(yè)以自發(fā)性流動負債、長期負債和股東權益資本為部分永久性流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)融資。臨時性流動負債支持剩下的永久性流動資產(chǎn)和所有的波動性流動資產(chǎn)。該種融資策略是一種風險大、收益高、成本低的融資策略。

營運資金是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占用在流動資產(chǎn)上的資金。

營運資金有廣義和狹義之分，廣義的營運資金是指一個企業(yè)流動資產(chǎn)的總額。狹義的營運資金是指流動資產(chǎn)減去流動負債后的余額。

營運資金=流動資產(chǎn)-流動負債。

流動資產(chǎn)的特點：占用時間短、周轉快、易變現(xiàn)。

流動負債的特點：(資本)成本低、償還期短。

營運資金的特點：