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財務(wù)預(yù)算包括哪些內(nèi)容

財務(wù)預(yù)算包括哪些內(nèi)容

財務(wù)預(yù)算主要包括:現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表。現(xiàn)金預(yù)算又稱現(xiàn)金收支預(yù)算,是反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,以及由此預(yù)計的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結(jié)果的預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算及成本、費用預(yù)算為基礎(chǔ)編制,是財務(wù)預(yù)算的核心?,F(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運用。

更新時間:2025-08-25 16:39:46 查看全文>>

  • 財務(wù)杠桿系數(shù)的衡量方法有哪些

    財務(wù)杠桿系數(shù)的衡量方法

    財務(wù)杠桿系數(shù)=每股收益的變動率/息稅前利潤的變動率=EBIT/(EBIT-I-DP/(1-T))

    財務(wù)風險:指企業(yè)運用債務(wù)籌資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險。

    財務(wù)杠桿效應(yīng)的含義:在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。

    只要在企業(yè)的籌資方式中有固定融資費用的債務(wù)或優(yōu)先股,就會存在息稅前利潤的較小變動引起每股收益較大變動的財務(wù)杠桿效應(yīng)。

    財務(wù)杠桿放大了息稅前利潤變化對普通股每股收益的影響,財務(wù)杠桿系數(shù)越高,表明普通股每股收益的波動程度越大,財務(wù)風險也就越大。

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  • 財務(wù)比率法的適用條件是什么

    財務(wù)比率法的適用條件:公司沒有上市的長期債券,找不到合適的可比公司,也沒有信用評級資料。

    基本做法:需要知道目標公司的關(guān)鍵財務(wù)比率,根據(jù)這些比率可以大體上判斷該公司的信用級別,有了信用級別就可以使用風險調(diào)整法確定其債務(wù)成本。

    債務(wù)資本成本的估計方法有到期收益率法、可比公司法、風險調(diào)整法、財務(wù)比率法。

    1、到期收益率法

    逐步測試求折現(xiàn)率,即找到使得未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值等于現(xiàn)金流入現(xiàn)值的那一個折現(xiàn)率。

    適用范圍:公司目前有上市的長期債券。

    2、可比公司法

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  • 財務(wù)預(yù)算管理

    財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支,也是預(yù)算管理的核心部分。

    預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向,通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面預(yù)測和籌劃,科學(xué)、合理配置企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)資源,并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析,對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋,指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。

    預(yù)算特征:

    預(yù)算是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排,因此,預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細計劃,它是對未來活動的細致、周密安排,是未來經(jīng)營活動的依據(jù),數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。

    預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在:

    預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟活動,使企業(yè)經(jīng)營達到預(yù)期目標。預(yù)算具有規(guī)劃、控制、引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟活動有序進行、以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預(yù)定目標的功能。

    預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。

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  • 標準預(yù)算周期

    標準預(yù)算周期制度是將預(yù)算管理中相互關(guān)聯(lián)的各環(huán)節(jié)從時間序列上劃分為三個標準階段,即“預(yù)算編制階段”、“預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整階段”、“決算與績效評價階段”,每一階段具有一定的時間跨度,從預(yù)算編制開始到?jīng)Q算完成形成一個標準周期,并加以制度化。

    就每一預(yù)算年度而言,不同預(yù)算管理周期的上述三個階段同時并存。下年度預(yù)算的編制通常應(yīng)該在當年的預(yù)算批準后開始,一般提前10個月到1年時間。

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  • 財務(wù)預(yù)算編制方法

    企業(yè)財務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項目,分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算等方法進行編制。

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  • 財務(wù)預(yù)算怎么做

    首先,編制三大會計報表:損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

    其次,編制預(yù)算項目,包含銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)和資金等,并做好財務(wù)假設(shè)。

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  • 財務(wù)預(yù)算表編制程序

    編制財務(wù)預(yù)算,首先以銷售預(yù)算的銷售收入為起點,以現(xiàn)金流量的平衡為條件,最終通過預(yù)算損益表及資產(chǎn)負債表綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況。財務(wù)預(yù)算的一系列報表及數(shù)據(jù),環(huán)環(huán)緊扣、相互關(guān)聯(lián)、互相補充,形成了一個完整的體系。

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