財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。預算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結果進行評價和反饋，指導經營活動的改善和調整，進而推動實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。
更新時間：2025-08-13 12:10:21 查看全文>>
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財務比率法的適用條件是什么
查看全文>>財務比率法的適用條件：公司沒有上市的長期債券，找不到合適的可比公司，也沒有信用評級資料。
基本做法：需要知道目標公司的關鍵財務比率，根據這些比率可以大體上判斷該公司的信用級別，有了信用級別就可以使用風險調整法確定其債務成本。
債務資本成本的估計方法有到期收益率法、可比公司法、風險調整法、財務比率法。
1、到期收益率法
逐步測試求折現率，即找到使得未來現金流出的現值等于現金流入現值的那一個折現率。
適用范圍：公司目前有上市的長期債券。
2、可比公司法
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標準預算周期
查看全文>>標準預算周期制度是將預算管理中相互關聯的各環(huán)節(jié)從時間序列上劃分為三個標準階段，即“預算編制階段”、“預算執(zhí)行與調整階段”、“決算與績效評價階段”，每一階段具有一定的時間跨度，從預算編制開始到決算完成形成一個標準周期，并加以制度化。
就每一預算年度而言，不同預算管理周期的上述三個階段同時并存。下年度預算的編制通常應該在當年的預算批準后開始，一般提前10個月到1年時間。
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財務預算表
查看全文>>財務預算是集中反映未來一定期間（預算年度）現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業(yè)經營預算的重要組成部分。財務預算的內容一般包括“現金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表（預計資產負債表）”。
財務預算前準備工作：
（1）在編制報表前，要收集和分析往年的預算，這是一個好的出發(fā)點。
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財務預算的方法
查看全文>>財務預算是指根據財務戰(zhàn)略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內各種預算指標的過程。它是財務戰(zhàn)略的具體化，是財務計劃的分解和落實。財務預算的編制方法通常包括增量預算法與零基預算法、固定預算法與彈性預算法、定期預算法與滾動預算法
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財務預算包括哪些內容
查看全文>>財務預算主要包括：現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表。
現金預算又稱現金收支預算，是反映企業(yè)在預算期內全部現金流入和現金流出，以及由此預計的現金收支所產生的結果的預算?，F金預算以生產經營預算及成本、費用預算為基礎編制，是財務預算的核心?，F金預算的內容包括現金收入、現金支出、現金余缺及資金的籌集與運用。
預計利潤表是反映和控制企業(yè)在預算期內損益情況和盈利水平的預算。它是在匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料的基礎上編制的。
預計資產負債表是反映預算期末企業(yè)財務狀況的預算，它以報告期的資產負債表為基礎，結合企業(yè)各種業(yè)務預算、資本預算和現金預算編制的。
預計現金流量表是從現金流入和流出兩個方面反映企業(yè)經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現金流量的預算。
財務預算的作用
財務預算是企業(yè)全面預算體系中的組成部分，它在全面預算體系中有以下重要作用：
1、財務預算使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化
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財務預算編制方法
查看全文>>企業(yè)財務預算可以根據不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。
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財務預算怎么做
查看全文>>首先，編制三大會計報表：損益表、資產負債表和現金流量表。
其次，編制預算項目，包含銷售、成本、費用、固定資產和資金等，并做好財務假設。
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財務預算表編制程序
查看全文>>編制財務預算，首先以銷售預算的銷售收入為起點，以現金流量的平衡為條件，最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業(yè)的經營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數據，環(huán)環(huán)緊扣、相互關聯、互相補充，形成了一個完整的體系。
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