會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

1、概念不同。財(cái)務(wù)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、投資、融資和管理的決策體系。而會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，采用專門方法，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，通過(guò)對(duì)交易或事項(xiàng)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告，并提供有關(guān)單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等信息資料的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

2、職能作用不同。會(huì)計(jì)基本職能是核算和監(jiān)督，側(cè)重于對(duì)資金的反映和監(jiān)督。而財(cái)務(wù)的基本職能是預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制，側(cè)重于對(duì)資金的組織、運(yùn)用和管理。

3、依據(jù)不同。會(huì)計(jì)核算的依據(jù)是國(guó)家的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，具體會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)的選用由企業(yè)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選定的。而財(cái)務(wù)管理的依據(jù)則是在國(guó)家政策法律允許范圍內(nèi)，根據(jù)管理當(dāng)局的意圖。單位制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，享有獨(dú)立的理財(cái)自主權(quán)、自主決策權(quán)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

1、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)是具有相互補(bǔ)充作用的。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)的資金運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)完善企業(yè)四大報(bào)表的內(nèi)容。通過(guò)這幾大報(bào)表可以對(duì)企業(yè)過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予肯定或者對(duì)在過(guò)去這一年的經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題的反映。而財(cái)務(wù)管理是通過(guò)分析財(cái)會(huì)提供的信息做出最合適企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況的資金管理決策，也可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)企業(yè)的各種狀況加以預(yù)測(cè)，做出合理的預(yù)算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要時(shí)刻了解財(cái)務(wù)管理的決策變動(dòng)，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況進(jìn)行了解，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行各項(xiàng)工作的時(shí)候也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息作為支持和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩者只有相互補(bǔ)充，相互協(xié)調(diào)才能使企業(yè)利益達(dá)到最大化。

財(cái)務(wù)管理模式是集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程。

財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容是籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理。成本管理貫穿于投資、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過(guò)程。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營(yíng)運(yùn)才能實(shí)現(xiàn)。籌資管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理方法是指財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理理論的核心是財(cái)務(wù)管理方法的理論，并貫通整個(gè)理論體系。簡(jiǎn)單地說(shuō)，是財(cái)務(wù)人員用來(lái)進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)管理的各種技術(shù)方法的集合。

具體而言，財(cái)務(wù)管理方法是財(cái)務(wù)管理人員，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，借助經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)和電子計(jì)算機(jī)的手段，運(yùn)用運(yùn)籌論、系統(tǒng)論和信息論的方法，結(jié)合財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的具體情況，對(duì)企業(yè)資金的籌集、生產(chǎn)資金的投入、產(chǎn)品成本費(fèi)用的形成等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)量、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)監(jiān)督的技術(shù)，它是財(cái)務(wù)人員完成既定財(cái)務(wù)管理任務(wù)的主要手段。

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理方法可分為定性和定量方法兩大類型。所謂定性方法，是指依靠個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)、邏輯思維和直觀材料進(jìn)行分析、判斷，開(kāi)展管理活動(dòng)的方法。定量方法，是指依據(jù)財(cái)務(wù)信息和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，運(yùn)用一定的數(shù)量方法或借助于數(shù)學(xué)模型進(jìn)行計(jì)算，從而求得管理方式、措施的。這兩種方法在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中都不可缺少、不可偏廢。但長(zhǎng)期以來(lái)，我們偏重于采用定性方法，忽視了定量方法。其實(shí)，定量方法和定性方法一起構(gòu)成財(cái)務(wù)方法體系，在這個(gè)體系中，定量方法占據(jù)了重要地位。而且隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行，企業(yè)財(cái)權(quán)逐步擴(kuò)大，企業(yè)環(huán)境的不斷改善，財(cái)務(wù)管理定量方法必將得到進(jìn)一步的提升。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，定義為：在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。