
利潤最大化,利潤最大化目標認為:利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多,越接近企業(yè)的目標。但利潤最大化目標存在以下缺點:沒有明確利潤最大化中利潤的概念,這就給企業(yè)管理當局提供了進行利潤操縱的空間。不符合貨幣時間價值的理財原則,它沒有考慮利潤的取得時間,不符合現(xiàn)代企業(yè)“時間就是價值”的理財理念。
更新時間:2024-02-22 09:36:08 查看全文>>
利潤最大化,利潤最大化目標認為:利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多,越接近企業(yè)的目標。但利潤最大化目標存在以下缺點:沒有明確利潤最大化中利潤的概念,這就給企業(yè)管理當局提供了進行利潤操縱的空間。不符合貨幣時間價值的理財原則,它沒有考慮利潤的取得時間,不符合現(xiàn)代企業(yè)“時間就是價值”的理財理念。
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會計與財務管理的區(qū)別
1、概念不同。財務是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置、投資、融資和管理的決策體系。而會計是以貨幣為主要計量單位,采用專門方法,對單位經(jīng)濟活動進行完整、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督,通過對交易或事項確認、計量、記錄、報告,并提供有關單位財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息資料的一種經(jīng)濟管理活動。
2、職能作用不同。會計基本職能是核算和監(jiān)督,側重于對資金的反映和監(jiān)督。而財務的基本職能是預測、決策、計劃和控制,側重于對資金的組織、運用和管理。
3、依據(jù)不同。會計核算的依據(jù)是國家的統(tǒng)一會計制度,具體會計政策、會計估計的選用由企業(yè)根據(jù)國家統(tǒng)一會計政策,結合企業(yè)實際情況選定的。而財務管理的依據(jù)則是在國家政策法律允許范圍內(nèi),根據(jù)管理當局的意圖。單位制定內(nèi)部財務管理辦法,享有獨立的理財自主權、自主決策權。
財務會計與財務管理的聯(lián)系
1、會計和財務管理兩個是具有相互補充作用的。
財務會計主要是根據(jù)企業(yè)在一個會計年度內(nèi)的資金運營狀況來完善企業(yè)四大報表的內(nèi)容。通過這幾大報表可以對企業(yè)過去一年的經(jīng)營業(yè)績給予肯定或者對在過去這一年的經(jīng)營中出現(xiàn)的一些問題的反映。而財務管理是通過分析財會提供的信息做出最合適企業(yè)當前財務狀況的資金管理決策,也可以根據(jù)財務會計提供的信息對企業(yè)的各種狀況加以預測,做出合理的預算。財務會計需要時刻了解財務管理的決策變動,同時也要對企業(yè)財務管理的狀況進行了解,同時,財務管理在進行各項工作的時候也需要財務會計提供的信息作為支持和基礎。財務會計和財務管理兩者只有相互補充,相互協(xié)調(diào)才能使企業(yè)利益達到最大化。
財務管理模式是集權型、分權型、集權與分權相結合型。
企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權限、責任和利益的制度,其核心問題是如何配置財務管理權限,企業(yè)財務管理體制決定著企業(yè)財務管理的運行機制和實施模式。
集權型財務管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財務決策權,企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
財務管理的基本內(nèi)容是籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理。成本管理貫穿于投資、籌資和營運活動的全過程。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運才能實現(xiàn)?;I資管理是財務管理的基礎。
財務管理方法是指財務管理的重要組成部分,財務管理理論的核心是財務管理方法的理論,并貫通整個理論體系。簡單地說,是財務人員用來進行資金運動管理的各種技術方法的集合。
具體而言,財務管理方法是財務管理人員,針對企業(yè)經(jīng)營目標,借助經(jīng)濟數(shù)學和電子計算機的手段,運用運籌論、系統(tǒng)論和信息論的方法,結合財務管理活動的具體情況,對企業(yè)資金的籌集、生產(chǎn)資金的投入、產(chǎn)品成本費用的形成等企業(yè)經(jīng)營管理活動進行財務預測、財務決策、財務控制、財務計量、財務分析、財務報告和財務監(jiān)督的技術,它是財務人員完成既定財務管理任務的主要手段。
一般來說,財務管理方法可分為定性和定量方法兩大類型。所謂定性方法,是指依靠個人主觀經(jīng)驗、邏輯思維和直觀材料進行分析、判斷,開展管理活動的方法。定量方法,是指依據(jù)財務信息和其他有關經(jīng)濟信息,運用一定的數(shù)量方法或借助于數(shù)學模型進行計算,從而求得管理方式、措施的。這兩種方法在財務管理過程中都不可缺少、不可偏廢。但長期以來,我們偏重于采用定性方法,忽視了定量方法。其實,定量方法和定性方法一起構成財務方法體系,在這個體系中,定量方法占據(jù)了重要地位。而且隨著經(jīng)濟體制改革的深入進行,企業(yè)財權逐步擴大,企業(yè)環(huán)境的不斷改善,財務管理定量方法必將得到進一步的提升。
財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分,定義為:在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務管理是組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。
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