財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分。

預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。

預(yù)算特征：

預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)做的詳細(xì)安排，因此，預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致;預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細(xì)計(jì)劃，它是對(duì)未來(lái)活動(dòng)的細(xì)致、周密安排，是未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。

預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在：

預(yù)算通過(guò)引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。預(yù)算具有規(guī)劃、控制、引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行、以最經(jīng)濟(jì)有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的功能。

預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)。

全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長(zhǎng)期預(yù)算（如長(zhǎng)期銷售預(yù)算和資本預(yù)算，有時(shí)還包括長(zhǎng)期資本籌措預(yù)算和研究與開發(fā)預(yù)算）和短期預(yù)算（如直接材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等）。

全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為專門預(yù)算（如直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算和綜合預(yù)算（資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤(rùn)表預(yù)算）。

全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為投資預(yù)算（如資本預(yù)算）、營(yíng)業(yè)預(yù)算（或稱經(jīng)營(yíng)預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等）和財(cái)務(wù)預(yù)算（包括利潤(rùn)表預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等）。

1.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要;2實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇;3.現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)變化的機(jī)制;4.企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要;5.促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

一、在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

二、資料搜集整理好后需要對(duì)資料采用時(shí)間數(shù)列分析及比率分析的方法進(jìn)行研究，判斷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)趨勢(shì)和關(guān)系，推測(cè)預(yù)算值（需要注意此預(yù)算值是能夠?qū)崿F(xiàn)的，而不是遙不可及的）。

預(yù)算編制程序

企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。

1.下達(dá)目標(biāo)

企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策，由預(yù)算管理層下達(dá)各部門。

2.編制上報(bào)

各部門按照預(yù)算管理層下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本部門財(cái)務(wù)預(yù)算方上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。

3.審查平衡

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算說(shuō)明指的是針對(duì)預(yù)算報(bào)表編制與預(yù)算管理工作情況的說(shuō)明，它是預(yù)算報(bào)告的重要組成部分，主要內(nèi)容包括上年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作情況總結(jié)、本年度預(yù)算工作組織情況、本年度預(yù)算編制基礎(chǔ)。

上年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作情況總結(jié)；本年度預(yù)算工作組織情況；本年度預(yù)算編制基礎(chǔ)