(一)如果裝修廠房的費用是直接與固定資產相關的，比如安裝生產線、建造墻壁、安裝燈具等，這部分費用應該計入固定資產成本中。(二)如果裝修廠房的費用是與固定資產無關的，比如裝修辦公室、安裝空調、購買家具等，那么這部分費用應該計入期間費用中。(三)租賃廠房裝修費應計入長期待攤費用。
更新時間：2025-08-12 17:07:46 查看全文>>
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認證費用計入什么科目
查看全文>>認證費用計入“管理費用-服務費”。認證的費用包括認證的產品、選擇的認證機構和產品的相關費用。管理費用，是指企業(yè)管理和組織生產經營活動所發(fā)生的各項費用。管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當期就計入當期的損失或是利益。企業(yè)應通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結轉情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
管理費用包括的內容
管理費用包括的內容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：
1.公司經費，即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經費。
2.工會經費，即按職工工資總額的一定比例計提撥交給工會的經費。
3.職工教育經費，即按職工工資總額的一定比例計提，用于職工教育學習以提高文化技術水平的費用。
4.勞動保險費，即企業(yè)支付離退休職工的退休金或按規(guī)定交納的離退休統(tǒng)籌金、價格補貼、醫(yī)藥費或醫(yī)療保險費、退職金、6個月以病假人員工資、職工死亡喪葬補助費及撫恤費、按規(guī)定支付離休人員的其他經費。
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費用明細表
查看全文>>費用明細表是反映企業(yè)在一定期間內發(fā)生的財務費用及其構成情況的報表。利用該表可以分析財務費用的構成及其增減變動情況,考核各項財務費用計劃的執(zhí)行情況。根據(jù)所登記費用種類可以分為：
1、管理費用明細表，是反映企業(yè)管理部門為組織和管理生產所支出的全部費用的報表；
2、銷售費用明細表，是反映企業(yè)在報告期內的銷售費用及其構成情況的報表；
3、財務費用明細表，是反映企業(yè)在一定期間內發(fā)生的財務費用及其構成情況的報表。
費用
費用，是指企業(yè)在日常活動中發(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。
費用的確認至少應當符合以下條件：
1、與費用相關的經濟利益應當很可能流出企業(yè)；
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期間費用不計產品成本
查看全文>>期間費用是企業(yè)日常活動中所發(fā)生的經濟利益的流出。之所以不計入特定的成本核算對象，主要是因為期間費用是企業(yè)為組織和管理整個經營活動所發(fā)生的費用，與可以確定特定成本核算對象的材料采購、產成品生產等沒有直接關系，因而期間費用不計入有關核算對象的成本，而是直接計入當期損益。
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營業(yè)費用實質性程序
查看全文>>1.實施營業(yè)費用的起步審計程序。（獲取明細表、賬賬核對、賬表核對等）
2.檢查營業(yè)費用明細項目的設置、核算內容與范圍的合規(guī)性。劃清營業(yè)費用與其他費用的界限。
3.檢查銷售傭金和業(yè)務費等支出的合規(guī)性和審批手續(xù)，檢查有無取得有效的原始憑證。
4.檢查廣告費支出的合理性，如超過規(guī)定限額，是否在計算應納稅所得額時調整。
5.檢查由產品質量保證產生的預計負債的確認和計量的準確性。
6.選擇重要或異常的營業(yè)費用，檢查營業(yè)費用各項目開支標準的合規(guī)性。檢查營業(yè)費用開支內容與被審計單位的產品銷售或專設銷售機構經費的有關性。檢查其計算、原始憑證和會計處理。
7.對營業(yè)費用實施截止測試。若存在異常跡象，應考慮追加審計程序。
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計算期間費用
查看全文>>期間費用一般指的是管理、營業(yè)、財務費用等；商品流通企業(yè)對于存貨的附帶成本是計入期間費用的。常見的期間費用有管理費用、營業(yè)費用和財務費用。期間費用＝銷售費用＋管理費用＋財務費用
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當期費用和當期損益
查看全文>>當期損益是指當期和最終利潤直接相關的收益和支出，就是當期的凈利潤或者虧損，在月底都是要把當期損益結轉到本年利潤賬戶中去的。
費用，則是企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權益減少的，而不是從偶發(fā)的交易或事項中發(fā)生的經濟利益的流出。
當期損益即企業(yè)在一定時期進行生產經營活動所取得的財務成果，表現(xiàn)為利潤或虧損。通常把收入與費用的差額作為當期損益，即把企業(yè)營業(yè)收入、投資收益和營業(yè)外收入等計入當期損益的加項，而將營業(yè)成本、期間費用和營業(yè)外支出等從當期損益中抵減出來，其余額就是當期損益。當期損益包括當期費用還有當期的收入等。
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項目費用管理
查看全文>>項目費用管理和控制的能力，取決于人、方法和工具三種元素。方法是指整個對項目費用管理的模式，其中包括目標、要求、規(guī)范、辦法、標準、表格、清單、報告、編碼結構、工作程序、審批流程、人員職責等。方法還要按不同的需要來更新和優(yōu)化。
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