企業(yè)財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。

企業(yè)財務管理的目標，是企業(yè)財務管理工作的行為導向，是財務人員工作實踐的出發(fā)點和歸宿。財務管理目標是具有相對穩(wěn)定性和層次性的，隨著政治、經濟環(huán)境的變化，財務管理的目標可能發(fā)生變化。

有效資本市場對財務管理的意義

1、管理者不能通過改變會計方法提升股票價值，更不能企圖愚弄市場。

2、管理者不能通過金融投機獲利。

3、關注自己公司的股價是有益的。

資本市場有效的基礎條件

1、理性的投資人：假設所有投資人都是理性的，當市場發(fā)布新的信息時所有投資者都會以理性的方式調整自己對股價的估計。

2、獨立的理性偏差：資本市場有效性并不要求所有投資者都是理性的，總有一些非理性的人存在。如果假設樂觀的投資者和悲觀的投資者人數(shù)大體相同，他們的非理性行為就可以互相抵消，使得股價變動與理性預期一致，市場仍然是有效的。

財務管理的基本理論有：現(xiàn)金流量理論、價值評估理論、風險評估理論、投資組合理論、資本結構理論。

1、現(xiàn)金流量理論。

現(xiàn)金流理論是關于現(xiàn)金、現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流的理論。它是財務管理中最基本的理論?，F(xiàn)金是衡量現(xiàn)金流量和自由現(xiàn)金流的基本要素?，F(xiàn)金流包括現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出和凈現(xiàn)金流量。所謂的自由現(xiàn)金流是指實際的盈余和可自由支配的現(xiàn)金流。

2、價值評估理論。

價值評價理論是內在價值、凈價值的物理化學模型。它是財務管理的核心理論。內在價值和凈現(xiàn)值是基于現(xiàn)金流的折現(xiàn)估計數(shù)，而不是確切的值。折現(xiàn)現(xiàn)金流模型和折現(xiàn)自由現(xiàn)金流模型是特定證券現(xiàn)值和特定項目凈現(xiàn)值的評價模型。從投資決策的角度來看，證券投資者需要評估特定證券的現(xiàn)值，與市場價格進行比較，做出相應的決策;項目投資者需要評估某一項目的凈現(xiàn)值，以獲得并比較凈值，做出相應的決策。

3、風險評估理論。

風險評估理論從財務學的角度，風險導致財務收益的不確定性。在理論上，風險與收益成正比，因此，激進的投資者偏向于高風險是為了獲得更高的利潤，而穩(wěn)健型的投資者則著重于安全性的考慮。在實務中，風險無時不在，無處不在。投資、籌資和經營活動都存在風險，需要進行風險評估。項目投資決策過程中采用的敏感性分析，資本結構決策中對經營風險和財務風險的衡量均屬于風險評估范疇。

企業(yè)財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。

企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。

企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)財務管理工作的行為導向，是財務人員工作實踐的出發(fā)點和歸宿。財務管理目標是具有相對穩(wěn)定性和層次性的，隨著政治、經濟環(huán)境的變化，財務管理的目標可能發(fā)生變化。

財務管理學是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對資金運動進行管理，以提高資金效益的一門經營管理學科。

財務管理專業(yè)就業(yè)方向是會計、出納、應付會計、應收會計、總賬會計、財務助理、財務經理、預算專員、成本會計、財務分析、風控主管、內審主管、融資主管、資金主管、稅務主管、內審主管、審計經理、統(tǒng)計主管、財務分析經理、財務計劃經理等。

財務管理的重要性是企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。

財務管理專業(yè)課程：

1.以周資金預算為重點保月資金預算

企業(yè)應在總結了以前資金管理成功經驗的基礎上，進一步加強資金預算管理，建立了年、季、月、周的資金預算管理體系，做到以日資金調控保周資金預算，以周資金預算保月資金預算，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài)。

2.建立各個業(yè)務部門共同參與、全過程控制的全面月資金預算體系

一個科學的預算需要企業(yè)各部門的協(xié)調配合。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產計劃，如：生產辦提供原料采購計劃和物資采購計劃，基建科提供固定資產的工程用款計劃，銷售公司提供產品銷售計劃和應收賬款控制計劃等。報主管領導審批后，將有關資料及時提供給財務部門，再由預算委員會辦公室于每月月底前將資金預算進行匯總、預審并報資金預算委員會審批。

3.建立預算變動報告及執(zhí)行情況反饋制度

企業(yè)里的實際資金流轉不可能與預算完全相同，對于有變動的資金預算，必須提供書面報告，并提交資金預算管理委員會審批，以便資金管理人員及時調整預算和調度資金，經批準后方可辦理付款手續(xù)，對周、月度資金預算執(zhí)行完后，要及時進行資金預算執(zhí)行情況分析，及時查找形成差異的原因，然后將分析結果及時反饋給各業(yè)務單位，以指導今后預算的編制。