橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

采用橫向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)可以有效地實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，快速獲得互補性的資源和能力。此外，通過收購或合作的方式，企業(yè)可以有效地建立與客戶之間的固定關(guān)系，遏制競爭對手的擴張意圖，維持自身的競爭地位和競爭優(yōu)勢。

不過，橫向一體化戰(zhàn)略也存在一定的風(fēng)險，如過度擴張所產(chǎn)生的巨大生產(chǎn)能力對市場需求規(guī)模和企業(yè)銷售能力都提出了較高的要求;同時，在某些橫向一體化戰(zhàn)略如合作戰(zhàn)略中，還存在技術(shù)擴散的風(fēng)險;此外，組織上的障礙也是橫向一體化戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險之一，如“大企業(yè)病”、并購中存在的文化不融合現(xiàn)象等。

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企業(yè)一體化戰(zhàn)略的類型包括哪些

橫向一體化戰(zhàn)略的適用條件

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈。

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)較為顯著。

企業(yè)的橫向一體化在符合反壟斷法的前提下，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷優(yōu)勢。

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大。

企業(yè)具備實施橫向一體化戰(zhàn)略所需的人力、物力和財力資源。

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后向一體化戰(zhàn)略的適用條件：

企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供貨成本很高或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)對零部件、組裝件或原材料的需求。

供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競爭者數(shù)量多。

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大。

企業(yè)具備實施后向一體化戰(zhàn)略所需的人力、物力和財力資源。

供應(yīng)商利潤豐厚。

價格的穩(wěn)定對企業(yè)至關(guān)重要，通過后向一體化，企業(yè)可穩(wěn)定其原材料的成本，進而穩(wěn)定其產(chǎn)品的價格。

后向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

優(yōu)點：有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。

缺點：增加公司的內(nèi)部管理成本

為了獲得對供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物流從逆方向移動，故稱為后向一體化。

后向一體化戰(zhàn)略的適用情形

企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供貨成本很高或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)對零部件、組裝件或原材料的需求。

供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競爭者數(shù)量多。

前向一體化戰(zhàn)略的適用條件

企業(yè)現(xiàn)有銷售商成本高昂或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)的銷售需要。

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大。

企業(yè)具備實施前向一體化戰(zhàn)略所需的人力、物力和財力資源。

經(jīng)銷商或零售商有較高的利潤。

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企業(yè)一體化戰(zhàn)略的類型包括哪些

前向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

優(yōu)點：通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。

缺點：增加公司的內(nèi)部管理成本。

為了獲得對經(jīng)銷商或者零售商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物流從順方向移動，故稱為前向一體化。

前向一體化戰(zhàn)略的適用情形

企業(yè)現(xiàn)有銷售商成本高昂或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)的銷售需要。

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大。

縱向一體化戰(zhàn)略的適用條件

企業(yè)現(xiàn)有銷售商成本高昂或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)的銷售需要。

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大。

企業(yè)具備實施前向一體化戰(zhàn)略所需的人力、物力和財力資源。

經(jīng)銷商或零售商有較高的利潤。

企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供貨成本很高或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)對零部件、組裝件或原材料的需求。

供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競爭者數(shù)量多。

縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

優(yōu)點：有利于節(jié)約與上、下游公司在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶，從而使公司能在市場競爭中掌握主動權(quán)，進而達到增加各個業(yè)務(wù)活動階段利潤的目的。

缺點：增加公司的內(nèi)部管理成本。

縱向一體化戰(zhàn)略也稱垂直一體化戰(zhàn)略，是指公司將生產(chǎn)與原材料、零部件供應(yīng)，或者將生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式，是公司在兩個可能的戰(zhàn)略方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。也就是將經(jīng)營領(lǐng)域向深度(產(chǎn)業(yè)化)發(fā)展的戰(zhàn)略形式，按物流的方向又可以分為前向一體化和后向一體化。

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