橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

采用橫向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)可以有效地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，快速獲得互補(bǔ)性的資源和能力。此外，通過收購或合作的方式，企業(yè)可以有效地建立與客戶之間的固定關(guān)系，遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張意圖，維持自身的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

不過，橫向一體化戰(zhàn)略也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如過度擴(kuò)張所產(chǎn)生的巨大生產(chǎn)能力對(duì)市場(chǎng)需求規(guī)模和企業(yè)銷售能力都提出了較高的要求;同時(shí)，在某些橫向一體化戰(zhàn)略如合作戰(zhàn)略中，還存在技術(shù)擴(kuò)散的風(fēng)險(xiǎn);此外，組織上的障礙也是橫向一體化戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一，如“大企業(yè)病”、并購中存在的文化不融合現(xiàn)象等。

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企業(yè)一體化戰(zhàn)略的類型包括哪些

橫向一體化戰(zhàn)略的適用條件

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)較為顯著。

企業(yè)的橫向一體化在符合反壟斷法的前提下，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大。

企業(yè)具備實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略所需的人力、物力和財(cái)力資源。

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后向一體化戰(zhàn)略的適用條件：

企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供貨成本很高或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)對(duì)零部件、組裝件或原材料的需求。

供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多。

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大。

企業(yè)具備實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略所需的人力、物力和財(cái)力資源。

供應(yīng)商利潤(rùn)豐厚。

價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，通過后向一體化，企業(yè)可穩(wěn)定其原材料的成本，進(jìn)而穩(wěn)定其產(chǎn)品的價(jià)格。

后向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

缺點(diǎn)：增加公司的內(nèi)部管理成本

為了獲得對(duì)供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，物流從逆方向移動(dòng)，故稱為后向一體化。

后向一體化戰(zhàn)略的適用情形

企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供貨成本很高或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)對(duì)零部件、組裝件或原材料的需求。

供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多。

前向一體化戰(zhàn)略的適用條件

企業(yè)現(xiàn)有銷售商成本高昂或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)的銷售需要。

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大。

企業(yè)具備實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略所需的人力、物力和財(cái)力資源。

經(jīng)銷商或零售商有較高的利潤(rùn)。

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企業(yè)一體化戰(zhàn)略的類型包括哪些

前向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

缺點(diǎn)：增加公司的內(nèi)部管理成本。

為了獲得對(duì)經(jīng)銷商或者零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，物流從順方向移動(dòng)，故稱為前向一體化。

前向一體化戰(zhàn)略的適用情形

企業(yè)現(xiàn)有銷售商成本高昂或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)的銷售需要。

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大。

縱向一體化戰(zhàn)略的適用條件

企業(yè)現(xiàn)有銷售商成本高昂或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)的銷售需要。

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大。

企業(yè)具備實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略所需的人力、物力和財(cái)力資源。

經(jīng)銷商或零售商有較高的利潤(rùn)。

企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供貨成本很高或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)對(duì)零部件、組裝件或原材料的需求。

供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多。

縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：有利于節(jié)約與上、下游公司在市場(chǎng)上進(jìn)行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶，從而使公司能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而達(dá)到增加各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)階段利潤(rùn)的目的。

缺點(diǎn)：增加公司的內(nèi)部管理成本。

縱向一體化戰(zhàn)略也稱垂直一體化戰(zhàn)略，是指公司將生產(chǎn)與原材料、零部件供應(yīng)，或者將生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式，是公司在兩個(gè)可能的戰(zhàn)略方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。也就是將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向深度(產(chǎn)業(yè)化)發(fā)展的戰(zhàn)略形式，按物流的方向又可以分為前向一體化和后向一體化。

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